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餐飲火鍋店老板跨行賣(mài)水果,開(kāi)業(yè)就儲(chǔ)值收入100萬(wàn)

劉克 · 2018-03-05 17:08:54 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 5146

最近很多火鍋店都不溫不火的邊緣掙扎,有的老板就說(shuō),現(xiàn)在這樣(teng)著,好不如直接倒閉算了,這樣,心里更難受,干也不是,不干也不是。

這家火鍋店,不是生意不好,而是生意很好。

你們說(shuō),生意好的火鍋店老板都要干什么?

生意好的店,就要開(kāi)分店,還有的要加盟,還有的要去大城市開(kāi)店。

對(duì)嗎?

姐夫說(shuō)過(guò)這個(gè)世界沒(méi)有對(duì)錯(cuò),尤其是商業(yè)世界里面,賺錢(qián)是唯一的標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)店不賺錢(qián)就是在耍流氓,既然不能耍流氓,那就要賺錢(qián),這個(gè)老板是怎么做的,我們來(lái)看下。

注意:本故事純屬虛構(gòu),如有雷同純屬巧合 ?,沒(méi)有針對(duì)任何店和人,切勿對(duì)號(hào)入座,本文內(nèi)的商業(yè)模式,不同人在不同時(shí)間,在不同的區(qū)域地點(diǎn)操作,因各種差異,所得到的結(jié)果也不盡相同。

最后一定要重復(fù)的是,經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn),模仿需謹(jǐn)慎! ?

下面……故事 ?……開(kāi)始了!

1、火鍋店老板賣(mài)水果

老王,隔壁老王,這個(gè)事干的有點(diǎn)大,小明不能勝任了,換了豬腳,是老王。

做了20年的餐飲了,一直是小打小鬧,后來(lái)我們合作后采用了我最擅長(zhǎng)的現(xiàn)金流打法,火鍋店的生意一路直升,火爆的不得了,他們所在的地方是一個(gè)四五線(xiàn)的小城市,前兩年還是縣,現(xiàn)在剛剛改成市。

做火了以后,就不斷的有人來(lái)問(wèn)他是不是加盟,開(kāi)始他沒(méi)動(dòng)心,問(wèn)就搖頭,后來(lái)?yè)u頭多了,頭就有點(diǎn)暈了,就開(kāi)始和別人搭訕幾句,慢慢的就開(kāi)始動(dòng)心了,錢(qián)送上門(mén)來(lái),能守住的不多。

就像整天有人給我送來(lái)廣告費(fèi),一沓子放眼前就給推個(gè)軟文,都有手續(xù)的,全部符合標(biāo)準(zhǔn)的,我堅(jiān)決不接,為啥?因?yàn)槲业脑瓌t就是不接廣告,不推廣任何人,不推廣任何產(chǎn)品或者加盟,堅(jiān)決不,不管是多少錢(qián),都不推。

曾經(jīng)有人說(shuō),姐夫,給你一個(gè)億你也不接嗎?我說(shuō),真給一個(gè)億的不是你這樣給,而且最最重要的是,我的廣告現(xiàn)在還做不到一個(gè)億的價(jià)值。我知道自己是誰(shuí),吃幾碗干飯,這才是最重要的。

老王心動(dòng)了,問(wèn)我可以做嗎?他現(xiàn)在實(shí)力根本不足以做加盟,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有系統(tǒng),如果做了,只會(huì)害了加盟的人,也就害了自己,大多數(shù)加盟的都是家里一共幾萬(wàn)十幾萬(wàn),就指望這點(diǎn)錢(qián)做個(gè)生意賺錢(qián),所以,不能做。

后來(lái),他又有了新的主意準(zhǔn)備投資干點(diǎn)其他的,是個(gè)跨行的項(xiàng)目,好多都知道我就不說(shuō)名字,反正是個(gè)不靠譜的事,他說(shuō),人家都承諾了回報(bào)很高的,掙錢(qián)輕松。

我說(shuō),你認(rèn)識(shí)這個(gè)人嗎?老王說(shuō)原來(lái)不認(rèn)識(shí),剛剛認(rèn)識(shí)的,是一個(gè)同學(xué)介紹的。我說(shuō),你想一想,他有沒(méi)有好朋友,親朋好友,既然這么賺錢(qián),保證賺錢(qián),為什么不給他們,你和他什么關(guān)系?你是他女婿還是你救了他全家的性命?

他說(shuō),那倒是沒(méi)有。既然沒(méi)有,那就不要做,這種事不靠譜,賺這么多錢(qián)的事輪不到你,你的判斷力做了20年餐飲都沒(méi)贏(yíng),還是省省吧。

就這樣隔三差五的給整個(gè)主意出來(lái),反正就是錢(qián)不花了就難受。

你們是不是也有這樣的問(wèn)題,剛剛好點(diǎn),就開(kāi)始忍不住,覺(jué)得自己可牛逼了,啥都行,我想說(shuō)的是,記住隔行如隔山,這次你做好,都沒(méi)有整明白,完全靠的是運(yùn)氣,不要把運(yùn)氣想像成能力,一定要知道自己吃幾碗干飯。

外地開(kāi)店,擔(dān)心不熟悉,對(duì)于場(chǎng)地和人員很多不熟,不放心,本地開(kāi)店因?yàn)槿藛T的原因,也給否定了,還有就是擴(kuò)大自己的店面。

終于事來(lái)了,他們隔壁一家水果店到期不干了,他跑過(guò)去看了,當(dāng)時(shí)腦子一熱就交錢(qián)定下來(lái)了。

給我說(shuō)的時(shí)候已經(jīng)交了定金,是不退的那種,違約還要雙倍處罰。

這樣了,還商量個(gè)P啊,干就是了。

那家店和他的火鍋店中間還隔著兩家店鋪,根本無(wú)法打通,他想繼續(xù)做火鍋,這個(gè)差距怎么做,肯定是腦子進(jìn)水了。

我看店里面還有水果貨架什么的,老王說(shuō)上面那家就是做水果的,這個(gè)架子都是定制的拉走也沒(méi)用,扔也找不到人扔,亂扔罰錢(qián),正好,老王留下做裝修的腳手架。

這個(gè)時(shí)間正好就要過(guò)春節(jié)了,一商量建議他直接不動(dòng),稍稍整理一下還是做水果店,做高端水果店。

為什么?第一周邊的小區(qū)消費(fèi)較高,還有一個(gè)是高校的教師樓,消費(fèi)整體水平較高,還有,這個(gè)店面租金是一手的便宜的很,里面裝修設(shè)備齊全,只要在買(mǎi)個(gè)電子秤就可以開(kāi)張了,花不了多少錢(qián),還有最最重要的,他想將來(lái)開(kāi)店需要顧客技術(shù),這是開(kāi)店的前提,是開(kāi)飯店的前提,是要有足夠的顧客,如果沒(méi)有都是扯淡。

用水果店來(lái)給火鍋店引流,即使賠錢(qián),也就是賠個(gè)房租,一月60平米7000元,作為引流的費(fèi)用老王還是可以接受的,即使一分錢(qián)不賺,其他就沒(méi)損失,還有水電可以忽略,人工簡(jiǎn)單,售貨員比服務(wù)員好找,于是,火鍋店老板就開(kāi)始賣(mài)水果了。

2、開(kāi)業(yè)前的預(yù)售就收了100萬(wàn)

哇咔咔,開(kāi)業(yè)了,重裝開(kāi)業(yè)了,文章里面的場(chǎng)景老王都用上了,條幅,氣球,二維碼墻,彩虹門(mén),鑼鼓隊(duì),扭秧歌舞獅子,軍樂(lè)隊(duì),你會(huì)覺(jué)得這哪跟哪,不倫不類(lèi)的,是的,大城市不認(rèn),小城市,這樣一搞,壞了,滿(mǎn)城都知道了,當(dāng)?shù)氐娜司褪浅赃@一套,誰(shuí)搞的大,他們就認(rèn)為誰(shuí)牛逼。

開(kāi)業(yè)期間充值前的引流,也可以結(jié)合其他行業(yè)和微信大號(hào)引流,可以采用和奶茶店引流一樣的策略,方法是一樣的。

各種陣勢(shì)都做足了,剩下的就是抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),這個(gè)在大型充值活動(dòng)里面是必不可少的,電視機(jī),冰箱,洗衣機(jī),微波爐統(tǒng)統(tǒng)的堆起來(lái)小山一樣,領(lǐng)獎(jiǎng)的人樂(lè)開(kāi)了花,排隊(duì),拍照,不亦樂(lè)乎,據(jù)說(shuō)第一天交通都擁堵了。

最后說(shuō)下數(shù)據(jù)吧,從籌備到開(kāi)業(yè)這一期間充值20多天的時(shí)間,一共充值收入100萬(wàn)+,最低是2000起步,上不封頂,最多一個(gè)哥們充值2萬(wàn),五千一萬(wàn)的都和不要錢(qián)一樣。

你會(huì)說(shuō),為什么我也搞這樣的活動(dòng),為啥沒(méi)有人?

這里有兩點(diǎn),你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)老王有個(gè)好處,不管他怎么想的,他聽(tīng)話(huà),只要不讓做的堅(jiān)決不做,就是聽(tīng)話(huà)照做。這是一,有聲音說(shuō)我也聽(tīng)話(huà),扯淡,說(shuō)這個(gè)的都不是。不說(shuō)這個(gè)沒(méi)用,繼續(xù)說(shuō)老王,除了這個(gè)以外就是花錢(qián),這個(gè)沒(méi)毛病,花錢(qián)才是賺錢(qián)的開(kāi)始,有人有錢(qián)不會(huì)花,有人花的地方不對(duì),這些都會(huì)造成開(kāi)業(yè)不成功,

要知道很多做了十幾年的餐飲人也是懼怕開(kāi)業(yè)的,問(wèn)題多不勝數(shù),根本不是預(yù)想的那樣,怎么解決,很多問(wèn)題都是花錢(qián)。

包括前期的策劃,很多人說(shuō)的是,如果怎么樣了給你什么什么?老王直接問(wèn)你,是微信還是支付寶?你看明白了嗎,沒(méi)看懂可以再看一遍。

人性里面最重要的就是跟風(fēng),一場(chǎng)活動(dòng)做好就有了轟動(dòng)的效果,自然引來(lái)跟風(fēng)無(wú)數(shù),第一天充值就收了30萬(wàn),以后逐漸的少了點(diǎn),整個(gè)活動(dòng)完了,100+,輕松入賬。

造勢(shì),跟風(fēng),準(zhǔn)備充裕,是這次充值成功的最主要原因。

3、開(kāi)業(yè)雙贏(yíng)

開(kāi)業(yè)后正好是春節(jié)就要臨近,還有就是場(chǎng)面搞得大,人們對(duì)于老王做了20年的餐飲也是極強(qiáng)的信任背書(shū),很多人沒(méi)有做好充值,就是沒(méi)有信任,就想一炮而紅,這些都是很難的,當(dāng)你給他說(shuō)的時(shí)候,他們又要快速,立竿見(jiàn)影,這就是魚(yú)和熊掌的關(guān)系,無(wú)法兼得。

充值的錢(qián)消費(fèi)的時(shí)候有積分,你會(huì)說(shuō)這有什么稀奇的,我們也有。

老王問(wèn)你,買(mǎi)蘋(píng)果香蕉的積分可以換成菜吃嗎?

你會(huì)說(shuō),也能,可以和別的餐館聯(lián)盟一起搞。

你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)聯(lián)盟搞得成功的?大家的利益都是小九九緊往自己懷里劃拉,哪有管對(duì)方的,你去吃了那些明顯缺斤短兩的菜,那些不新鮮的菜,那些聯(lián)盟刷車(chē)去了出示以后,洗車(chē)的拉著黑臉說(shuō),洗車(chē)券只洗外面不洗里面,你的心情很爽嗎?

老王家的水果店可不這樣,水果店來(lái)的顧客100個(gè)熱情對(duì)待,不但熱情,菜品還新鮮,分量也比其他家都多,口味本來(lái)就好,這下子生意好的不得了。顧客怎么來(lái)的火鍋店呢?

你到水果店購(gòu)買(mǎi)水果,消費(fèi)完了,售貨員就給你一張菜單告訴你憑卡上積分可以去火鍋店吃飯,沒(méi)錯(cuò)就是給的火鍋店的菜單,上面所有的菜都有積分標(biāo)價(jià),有的菜10積分就可以換一個(gè),30分就可以換肉丸子,傻子都能算出來(lái),劃算!

老王是傻子?這個(gè)世界上沒(méi)有傻子,你拿別人當(dāng)傻子,拿顧客當(dāng)傻子的時(shí)候就快完了,距離關(guān)門(mén)倒閉不遠(yuǎn)了。

就是因?yàn)楹线m,別人才會(huì)拿積分去換你的菜吃,有些老板覺(jué)得自己很聰明,積分積了一年換了一個(gè)滿(mǎn)是味道的毛絨玩具,市場(chǎng)花20塊錢(qián)買(mǎi)仨。你說(shuō)顧客不知道?我不信。

但是有了積分就可以換一盤(pán)肉丸子,換一條魚(yú),沒(méi)看錯(cuò),老王也是火鍋店賣(mài)烤魚(yú)的那種,什么人的錢(qián)都想賺的那種,也邪門(mén)他家的魚(yú)就是好吃到有人專(zhuān)門(mén)來(lái)吃烤魚(yú),要不他生意好,要開(kāi)分店要花錢(qián)呢。

所有的涮菜都有積分標(biāo)價(jià),便宜的很,顧客一點(diǎn)也不傻,買(mǎi)了水果本來(lái)是回家吃飯呢,一看挺合適,又不遠(yuǎn),就直接到隔壁吃火鍋去了,因?yàn)橛贸渲悼ńY(jié)賬鍋底免費(fèi),

水果店的顧客引流到火鍋店,同樣餐館的顧客也是引流到水果店,形成閉環(huán)。

因?yàn)槎际亲约旱牡?,操作太容易了,沒(méi)有利益沖突,水果店是前端就沒(méi)想賺錢(qián),主要目的就是給餐飲引流,你家隔壁也是來(lái)一個(gè)不打算賺錢(qián)的水果店,你怎么打?

引流無(wú)敵,顧客咔咔來(lái)買(mǎi)水果,帶客,帶客,帶客,你能看明白嗎,就是帶客。

后來(lái)統(tǒng)計(jì)一下,40%的新顧客都是水果店帶去的,這個(gè)太劃算了,再說(shuō),水果店賺不賺錢(qián),你干了就知道了,因?yàn)橹苻D(zhuǎn)的快,水果天天新鮮,因?yàn)檫M(jìn)貨的量大,價(jià)格一流,新鮮便宜,開(kāi)門(mén)就賣(mài)空。

老王在這里嘗到了甜頭,又有了新的野心,這次他想周邊的,理發(fā)店,洗衣店,茶館,咖啡,洗車(chē)都去談下來(lái),不是談什么合作什么聯(lián)盟,而是要買(mǎi)下來(lái),對(duì)的,要做大做強(qiáng),他問(wèn)我這樣可以嗎?

我問(wèn)他,你覺(jué)得可以嗎?

劉克

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劉克,自由作者,餐飲咨詢(xún)顧問(wèn),擅長(zhǎng)餐飲實(shí)體店現(xiàn)金流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,有20年商業(yè)實(shí)體店管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)餐飲會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)有獨(dú)到的理解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。(個(gè)人微信:574321)

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