店長(zhǎng)強(qiáng)則連鎖強(qiáng)，店長(zhǎng)是連鎖管理最基層的單位，他要對(duì)單店負(fù)責(zé)。只有強(qiáng)店長(zhǎng)，才能把店做好，只有把店做好，才能將連鎖做強(qiáng)。

店長(zhǎng)如何對(duì)接企業(yè)較為高端的戰(zhàn)略？今天就來(lái)跟大家分享一下：

1、對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的考核。因?yàn)槠髽I(yè)的終極目標(biāo)是盈利，通過(guò)店長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額、成本費(fèi)用以及利潤(rùn)的考核，再加上顧客滿(mǎn)意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與系統(tǒng)執(zhí)行的考核，來(lái)完成制定的戰(zhàn)略。店長(zhǎng)的角色核心是要把店經(jīng)營(yíng)好，讓門(mén)店持續(xù)盈利，塑造良好的顧客滿(mǎn)意度，然后拉動(dòng)口碑。所以可以利用店長(zhǎng)的基礎(chǔ)指標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略的落地。

2、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)落地時(shí)，要利用財(cái)務(wù)預(yù)算體系。所有的戰(zhàn)略都有一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，總部要把這個(gè)目標(biāo)拆分到每一家門(mén)店，門(mén)店再根據(jù)自己的目標(biāo)規(guī)劃到每個(gè)月、每周、每日的小目標(biāo)。通過(guò)這種層層分拆式的形式，就可以理解為每家店完成目標(biāo)，企業(yè)整體的目標(biāo)就達(dá)到了。每個(gè)店的利潤(rùn)率包括顧客滿(mǎn)意度等指標(biāo)都是可以通過(guò)這種方法達(dá)成。

3、在完成目標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行輔導(dǎo)。店長(zhǎng)大多是從員工提拔而來(lái)，綜合能力還沒(méi)完全具備，因此我們要在動(dòng)態(tài)過(guò)程中予以輔導(dǎo)，每個(gè)月都有一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，也是一次輔導(dǎo)。然后專(zhuān)人模塊的輔導(dǎo)、能力的輔導(dǎo)、素質(zhì)的輔導(dǎo)，都要進(jìn)行相關(guān)的訓(xùn)練。

4、進(jìn)行進(jìn)度的控制。一般來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略落地是通過(guò)月度來(lái)控制的，每月進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就快速解決，并分享成功經(jīng)驗(yàn)，造成“你追我趕”的局面。讓店長(zhǎng)發(fā)自?xún)?nèi)心把單店做起來(lái)。

5、最后是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，獎(jiǎng)勤罰懶。店長(zhǎng)績(jī)效要跟整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成進(jìn)度掛鉤，對(duì)優(yōu)秀的店長(zhǎng)重獎(jiǎng)，對(duì)做的不好的店長(zhǎng)予以壓力，甚至降職。

以上就是店長(zhǎng)管控方面的建議，做到這幾點(diǎn)才能可能把戰(zhàn)略真正落實(shí)到店長(zhǎng)身上。