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餐飲老板們，消費(fèi)降級(jí)的出路絕不是“價(jià)格戰(zhàn)”

當(dāng)下消費(fèi)降級(jí)的底層邏輯，不是犧牲品質(zhì)，而是減少“不必要”。

楊洪· 5427
餐飲瑞幸咖啡預(yù)制菜
拐點(diǎn)來(lái)臨！最慘存量時(shí)代，餐飲業(yè)何去何從？

當(dāng)某個(gè)行業(yè)遭遇重大社會(huì)變革或?yàn)?zāi)難性打擊時(shí)，其實(shí)就是下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)即將到來(lái)之時(shí)。疫情下的餐飲業(yè)也是如此。

楊洪· 2099
餐飲外賣(mài) 火鍋店
實(shí)地探訪“網(wǎng)紅”無(wú)人自助火鍋，為何叫好不叫座？

在餐飲行業(yè)長(zhǎng)期招聘難的情況下，不少餐飲品牌都在尋求可行性的替代方案。

楊洪· 2246
無(wú)人自助火鍋無(wú)人餐廳智慧餐廳
別了，王石先生——資本命題下談何善良？

王石，萬(wàn)科曾經(jīng)的締造者，如今面被臨掃地出門(mén)的尷尬?？墒?，喬布斯當(dāng)年不也被蘋(píng)果公司掃地出門(mén)嗎？

楊洪· 896
王石萬(wàn)科
真正的O2O至少符合這4項(xiàng)準(zhǔn)則，否則就是耍流氓

把O2O理解為線上與線下的融合是極其淺薄的，真正的O2O必須符合四項(xiàng)基本原則。

楊洪· 859
O2O從業(yè)者，請(qǐng)緊盯這8項(xiàng)注意事項(xiàng)

O2O是一個(gè)強(qiáng)系統(tǒng)、重運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域，不同于純互聯(lián)網(wǎng)的短平快突破。系統(tǒng)梳理這八項(xiàng)注意，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，才能逐步建立自己的壁壘，才有成長(zhǎng)為獨(dú)角獸的可能。

楊洪· 1180
當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的四大坑：融資、跑會(huì)、孵化器和大學(xué)生

社會(huì)應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但更應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)寬容失敗的文化和社會(huì)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)原本應(yīng)該是一種社會(huì)精神，而不該是一場(chǎng)全民運(yùn)動(dòng)，更不該是一種人造的狂歡。

楊洪· 1058
孵化器
真正的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)從“0”到“-1”的過(guò)程

我們看多了那些成功的案例和光彩的故事，我們也大多受此感召?gòu)亩呱狭诉@條不歸路。但我們后來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些美好于我們是那樣的遙不可及

楊洪· 1222
社交資源
順豐嘿客替O2O從業(yè)者交了10億學(xué)費(fèi)，換來(lái)了四個(gè)教訓(xùn)

順豐嘿客作為一次O2O試驗(yàn)的落敗，有哪些借鑒呢？1.O2O的本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)，而不是線上線下簡(jiǎn)單相加;2.O2O的核心價(jià)值是便利，而不是給用戶(hù)添麻煩;3.O2O的出發(fā)點(diǎn)是挖掘年輕用戶(hù)群體的新需求，而不是把老年人變成互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù);4.O2O的落點(diǎn)應(yīng)該是效率的提升，而不是成

楊洪· 921
順豐嘿客
害死O2O的四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維，如何向死而生？

臺(tái)思維在O2O領(lǐng)域難以為繼的核心問(wèn)題就在于搭建和運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，而利潤(rùn)又恰恰過(guò)薄。這也就是為什么業(yè)界普遍再倡導(dǎo)重度垂直的原因了，抓住某一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)做深做透，這才是正道。

楊洪· 820
燴面餐企團(tuán)隊(duì)
“大師之味”關(guān)門(mén)啟示：大多數(shù)O2O都死于情懷！

O2O潮水退了，這已經(jīng)成為共識(shí)。現(xiàn)在大家更愿意談的是VR、AR和網(wǎng)紅這些新潮的概念，再談O2O頗有些不合時(shí)宜了。然而，不談并不意味著問(wèn)題不存在，在外賣(mài)O2O上仍然有好多“陷阱”等著我們。

楊洪· 1395
情懷