姚楊洋
95后，原餐飲瘋?cè)嗽罕本┖匣锶耍p唄打賞創(chuàng)始人，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2年餐飲人經(jīng)歷。技能擅長餐飲運(yùn)營營銷，餐飲服務(wù)流程梳理。曾7天時(shí)間聚集組織10000人線上餐飲付費(fèi)社群瘋會。（微信：yy290190353）
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姚楊洋
95后，原餐飲瘋?cè)嗽罕本┖匣锶耍p唄打賞創(chuàng)始人，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2年餐飲人經(jīng)歷。技能擅長餐飲運(yùn)營營銷，餐飲服務(wù)流程梳理。曾7天時(shí)間聚集組織10000人線上餐飲付費(fèi)社群瘋會。（微信：yy290190353）
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大多二、三、四線城市還以為“打賞”是個新物種的時(shí)候，打賞已經(jīng)在一線品牌中慢慢成長為一個涵蓋了外部打賞、內(nèi)部打賞、積分體系等功能于一體的龐然大物。
給每一個基層服務(wù)人員帶去工資之外每月200--500元實(shí)質(zhì)性打賞收入上的改變，是真正屬于我們的成就感。更重要的是，開始更關(guān)注每一個服務(wù)人員，對他們更多尊重與認(rèn)可。
餐廳產(chǎn)品好、環(huán)境好、服務(wù)也行，還經(jīng)常做活動，有打折?？苫顒涌偸悄菢?，激不起顧客的傳播欲望？先弄清楚“產(chǎn)品好、環(huán)境好、服務(wù)也不錯”是自然狀態(tài)還是表達(dá)訴求？
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