過(guò)去一年多，什么是餐飲圈最賺錢(qián)的味道？貴州酸湯，必占一席。

這個(gè)源自中國(guó)西南一隅的傳統(tǒng)風(fēng)味，正以前所未有的速度席卷全國(guó)餐桌，并展現(xiàn)出驚人的“吸金”能力。

2024年上半年，貴州酸湯在抖音上的搜索量同比暴漲1966%，成為餐飲行業(yè)中最受關(guān)注的細(xì)分品類之一。不少媒體和機(jī)構(gòu)紛紛發(fā)布報(bào)告，稱其為下一個(gè)風(fēng)口、區(qū)域美食全國(guó)化的新樣本。

酸湯品類的爆發(fā)式增長(zhǎng)首先體現(xiàn)在整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模上。據(jù)黔東南州官方數(shù)據(jù)顯示，2024年該州酸湯產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已突破25億元，酸湯制品年產(chǎn)能高達(dá)16萬(wàn)噸。產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)，消費(fèi)市場(chǎng)熱度同樣飆升。截至2024年第一季度，全國(guó)店名包含酸湯的餐飲門(mén)店超過(guò)8700家，近一年門(mén)店增長(zhǎng)率超過(guò)40%，酸湯菜品近一年增長(zhǎng)率更是高達(dá)60%。四川省火鍋協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)也顯示，酸湯成為僅次于麻辣口味之后最受歡迎的鍋底新品。

頭部品牌成為這股熱潮的引領(lǐng)者：海底撈在全國(guó)門(mén)店用掛滿全店的吊旗宣布酸湯鍋底的上新，鍋圈聯(lián)合中國(guó)農(nóng)科院在貴州臺(tái)江縣落地酸湯產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目…

似乎是“一夜之間”，貴州酸湯從一道區(qū)域性傳統(tǒng)菜肴，躍升為全國(guó)餐飲市場(chǎng)的新寵。從北上廣深到江浙滬，主打酸湯概念的餐廳如雨后春筍般涌現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了Bistro式酸湯小館、云貴川風(fēng)味酒館等新業(yè)態(tài)。不僅如此，低脂而味重的酸湯甚至催生出了減脂新門(mén)派：貴州酸湯涮菜派，“門(mén)徒”們一邊嗦著開(kāi)胃酸湯一邊掉秤。不少過(guò)去的地方性小作坊變成了現(xiàn)代化工廠，每天有數(shù)萬(wàn)瓶酸湯發(fā)往全國(guó)甚至海外。

據(jù)貴州當(dāng)?shù)匾患揖W(wǎng)紅酸湯品牌黔誠(chéng)多彩火鍋的相關(guān)負(fù)責(zé)人向虎嗅透露：最巔峰時(shí)期，其位于貴陽(yáng)市南明區(qū)核心區(qū)域、距離貴陽(yáng)市知名景點(diǎn)甲秀樓僅500米的旗艦店，單日營(yíng)業(yè)額最高可達(dá)18萬(wàn)元，單日用餐人數(shù)近4000人，開(kāi)臺(tái)率449.15%，排隊(duì)等位時(shí)間最長(zhǎng)可達(dá)4小時(shí)。

但硬幣的另一面，盡管酸湯熱度攀升，但截至目前尚未出現(xiàn)真正意義上的全國(guó)性酸湯品牌。黔誠(chéng)在貴陽(yáng)十年只開(kāi)了4家店，另一本土品牌貴廚雖規(guī)模稍大，但在走出貴州后也面臨諸多障礙。

同時(shí)，2023年以來(lái)雖有不少資本開(kāi)始關(guān)注酸湯品類，但真正出手的并不多。一方面是因?yàn)槠奉悩?biāo)準(zhǔn)化難度大，另一方面則是因?yàn)槿狈Τ墒斓钠放颇Ｐ汀?/p>

依此看來(lái)，酸湯品類的爆發(fā)更像是一場(chǎng)品類覺(jué)醒而非品牌勝利，目前市場(chǎng)上較有影響力的酸湯品牌均仍以區(qū)域市場(chǎng)為主，尚未出現(xiàn)像費(fèi)大廚等由區(qū)域走出后具有全國(guó)影響力的代表性品牌。

更戲劇性的是，窄門(mén)餐眼數(shù)據(jù)顯示：2023年下半年至今，酸湯品類在北上廣深等一線城市的閉店率超過(guò)30%，部分二三線城市甚至超過(guò)50%。多家主打酸湯的品牌閉店收縮，加盟商投訴不斷、消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率持續(xù)走低。與此同時(shí)，抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)上的“酸湯”相關(guān)內(nèi)容仍保持高增長(zhǎng)。流量與實(shí)體經(jīng)營(yíng)之間，出現(xiàn)嚴(yán)重背離。

市場(chǎng)不禁發(fā)問(wèn)：貴州酸湯，是真火，還是“虛火”？

更重要的是，酸湯的走紅是否預(yù)示著一個(gè)更大的趨勢(shì)：酸味，會(huì)不會(huì)成為2025餐飲圈的“必答題”？其背后所隱藏的，不僅是味覺(jué)的流行，更是一場(chǎng)關(guān)于流量轉(zhuǎn)化、品牌打造與品類沉淀的深度博弈。

火了味道，卻沒(méi)火品牌

“酸湯的熱度正在逐年下降，與最高峰拉開(kāi)了不小的差距。至少目前來(lái)看，它并不是一個(gè)能獨(dú)立支撐全國(guó)化的大品類。”貴州繁舟餐飲管理有限公司創(chuàng)始人吳杰告訴虎嗅。“無(wú)論從銷售數(shù)據(jù)、供貨數(shù)據(jù)，還是同行的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)來(lái)看，酸湯品類的下滑都很明顯，一些在高峰期發(fā)展很好的友商品牌，都已經(jīng)快要消失了。“他進(jìn)一步解釋稱：“前年以來(lái)確實(shí)有一波風(fēng)口，但我認(rèn)為那不是酸湯帶起來(lái)的，而是民族餐飲文化帶起來(lái)的。”

如其所言，酸湯這一地方風(fēng)味能夠走出貴州、短暫躍入全國(guó)視野，并非單一因素推動(dòng)，而是多重動(dòng)力疊加的結(jié)果。首先，地域文化符號(hào)的“出圈”離不開(kāi)內(nèi)容平臺(tái)和社交媒體的放大。短視頻與圖文種草不斷強(qiáng)化酸湯的視覺(jué)奇觀和文化異質(zhì)性，使其迅速貼上“網(wǎng)紅打卡”標(biāo)簽。

尤其在2022年，貴州迎來(lái)旅游復(fù)蘇，游客量激增，村超、黃小西等文旅IP的成功，以及貴陽(yáng)民生路、青云市集等美食街區(qū)的走紅，也順勢(shì)推送作為地方美食代表的酸湯，成為旅行體驗(yàn)中不可或缺的一環(huán)。這種文化+旅游+美食的傳播模式，為酸湯提供了初步的市場(chǎng)認(rèn)知和消費(fèi)場(chǎng)景。

其次，大型餐飲品牌的入局，為酸湯品類做了初步的市場(chǎng)教育。海底撈曾推出酸湯鍋底，雖未成為主打，卻讓更多消費(fèi)者接觸到這一味型。與此同時(shí)，一批主打云貴風(fēng)味或民族元素的Bistro和主題餐廳，在上海、杭州等一線和新一線城市悄然興起。它們往往以小眾、精致、異域?yàn)橘u點(diǎn)，將酸湯重新包裝為具備文化價(jià)值和社交屬性的體驗(yàn)型消費(fèi)，客單價(jià)也水漲船高。

然而，僅靠自然流量難以支撐一個(gè)品類走向全國(guó)。真正將酸湯推上風(fēng)口的，則是一股來(lái)自資本與流量的合力。

一位不愿透露姓名的某知名火鍋企業(yè)員工向虎嗅透露：“酸湯的火本就是一場(chǎng)‘預(yù)謀’”。據(jù)他表述，2023年前后，多家實(shí)力雄厚的火鍋企業(yè)看準(zhǔn)貴州旅游爆發(fā)之勢(shì)，共同策劃了一輪集中投放。“單是我們公司就投入了八百萬(wàn)元做推廣，整個(gè)行業(yè)加起來(lái)規(guī)模更大。”在他和多位從業(yè)者看來(lái)，酸湯的火非常表象。

這種“聯(lián)合操盤(pán)”的模式并非首次出現(xiàn)。早在螺螄粉、烤魚(yú)等品類爆發(fā)初期，也有類似的多品牌共推現(xiàn)象。其優(yōu)勢(shì)在于能快速教育市場(chǎng)、降低單一品牌的試錯(cuò)成本，但也容易導(dǎo)致品類同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，加速市場(chǎng)飽和。

酸湯品類的火爆，很大程度上是流量驅(qū)動(dòng)而非需求驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示，2023年酸湯類火鍋的門(mén)店數(shù)量在短期內(nèi)激增，但客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率并未同步提升。許多消費(fèi)者是出于打卡心態(tài)嘗試，而非形成日常消費(fèi)習(xí)慣。

流量操盤(pán)的本質(zhì)是通過(guò)集中資源在短時(shí)間內(nèi)制造聲量，形成“大家都在吃”的消費(fèi)幻覺(jué)。在酸湯的案例中，上述“操盤(pán)手”也向虎嗅簡(jiǎn)單介紹了他們的策略。先是話題捆綁：將酸湯與貴州旅游、民族風(fēng)情、健康發(fā)酵等標(biāo)簽強(qiáng)綁定，提升其文化附加值和傳播價(jià)值；其次在抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)投放大量探店視頻、美食測(cè)評(píng)，營(yíng)造“必吃”氛圍，同時(shí)邀請(qǐng)不同層次的博主進(jìn)行內(nèi)容輸出，從頭部美食博主到腰部分享型博主，全覆蓋目標(biāo)客群。此外，還有限時(shí)促銷與聯(lián)名活動(dòng)：通過(guò)節(jié)日營(yíng)銷、品牌聯(lián)名等方式制造短期消費(fèi)沖動(dòng)。

這些手段在短期內(nèi)極其有效，能迅速拉高品牌曝光度和門(mén)店客流。但問(wèn)題在于，流量操盤(pán)往往重于“引流”而非“留客”，缺乏對(duì)產(chǎn)品力、服務(wù)體驗(yàn)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等長(zhǎng)期價(jià)值的構(gòu)建。流量紅利期一過(guò)，缺乏復(fù)購(gòu)支撐的門(mén)店很快面臨經(jīng)營(yíng)壓力。尤其是在非貴州地區(qū)，酸湯的接受度本就有限，加上供應(yīng)鏈成本高、口味適應(yīng)性差等問(wèn)題，難以形成穩(wěn)定消費(fèi)群體。一旦資本停止投流，市場(chǎng)熱度便迅速回落。

貴州酸湯的矛盾也正在于此。雖然其以獨(dú)特的酸辣鮮香征服了越來(lái)越多食客的味蕾，從地方小吃走向全國(guó)餐桌，甚至成為餐飲界的“流量密碼”。然而，當(dāng)消費(fèi)者試圖在超市貨架或電商平臺(tái)上尋找一個(gè)耳熟能詳?shù)乃釡放茣r(shí)，卻往往面臨選擇困難：味道出了圈，品牌卻遲遲未跟上。

這種“有品類無(wú)品牌”的困境，背后是標(biāo)準(zhǔn)化難度高、產(chǎn)業(yè)鏈分散、地域性強(qiáng)等多重挑戰(zhàn)。許多中小作坊仍沿用傳統(tǒng)工藝，難以規(guī)?；?。而資本對(duì)這一賽道的謹(jǐn)慎，也讓品牌化進(jìn)程缺乏推力。盡管近年有不少區(qū)域品牌嘗試破局，但相比螺螄粉中的好歡螺、重慶小面中的遇見(jiàn)小面等，酸湯領(lǐng)域尚未誕生具有全國(guó)影響力的品牌。消費(fèi)者記住的是“貴州酸湯”這個(gè)泛概念，而非具體品牌，這直接制約了產(chǎn)業(yè)溢價(jià)能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

天然短板

與湘菜、川菜等已高度標(biāo)準(zhǔn)化的菜系不同，酸湯的味型極度依賴發(fā)酵工藝、炒制技法和本地食材。每一家的酸湯味道都不一樣，這既是魅力，也是瓶頸。

“酸湯分為生酸和熟酸。生酸發(fā)酵完成后，還需經(jīng)過(guò)炒制才能成為可食用的鍋底。炒酸的過(guò)程對(duì)火候、鍋具、師傅經(jīng)驗(yàn)要求極高，很難完全標(biāo)準(zhǔn)化。”李斌表示。

在北京加盟了某貴州酸湯品牌的老板張哲告訴虎嗅：“酸湯的味型太過(guò)單一，鎖客能力遠(yuǎn)不如牛油火鍋。酸湯的酸味主要來(lái)自貴州紅酸湯，依賴發(fā)酵工藝和地域食材，口味辨識(shí)度高，但也因此缺乏變化和層次感。牛油火鍋成癮性強(qiáng)，復(fù)購(gòu)率高，酸湯則更多是‘嘗鮮型’消費(fèi)。”

有火鍋底料供應(yīng)商向虎嗅透露：酸湯鍋底成本低，十幾塊就能做一鍋，牛油鍋底要四五十。同樣是2-3人用餐，牛油火鍋的客單價(jià)可以輕松過(guò)百，酸湯卻可以控制在70-80元。

但便宜并不能解決味型疲勞的問(wèn)題。這也導(dǎo)致酸湯很難像湘菜、川菜那樣，形成全國(guó)性的連鎖品牌。“你看費(fèi)大廚、蘭湘子能做起來(lái)，是因?yàn)槔蔽督邮芏雀?、味型可延展?qiáng)。酸湯的受眾面太窄了。”張哲坦言。

吳杰也反復(fù)表示：酸湯的走紅，很大程度上依賴于其民族文化屬性和文旅推廣。“它不是火在產(chǎn)品上，而是火在文化體驗(yàn)上。一旦文化新鮮感褪去，產(chǎn)品本身的味型短板便無(wú)法支撐持續(xù)消費(fèi)。所以我們要解決的問(wèn)題是讓社會(huì)獲取資源的成本更低，用更低的價(jià)格獲取更好的服務(wù)、食材和口味。”吳杰說(shuō)，客單價(jià)80元可以獲取150元的體驗(yàn)，這取決于成本管控、組織優(yōu)化和供應(yīng)鏈能力。

“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，潮汕牛肉的客單價(jià)相對(duì)較高，是因?yàn)槠鋵?duì)肉的要求高。但酸湯可以掩蓋對(duì)肉的要求。同樣是吃當(dāng)天現(xiàn)宰的鮮牛肉，但對(duì)部位的要求并沒(méi)有那么高。這是味型的優(yōu)勢(shì)，對(duì)肉的要求降低了，價(jià)格也就打下來(lái)了。” 但最根本的矛盾在于，這樣的優(yōu)勢(shì)也僅局限于地方而并非全國(guó)性擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，即便味型擴(kuò)展，酸湯要想真正走向全國(guó)，仍面臨兩大核心挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與組織力的精細(xì)化。

“我現(xiàn)在每天都在跑供應(yīng)鏈，尤其是牛肉。”吳杰說(shuō)，“一頭牛不同部位價(jià)格差異很大，如果能整頭采購(gòu)、全部位利用，成本就能降下來(lái)。”他最近頻繁在貴州各地考察屠宰工藝和牛肉品質(zhì)，力求在保證口感的同時(shí)控制成本。

另一方面，組織力的打磨也至關(guān)重要。“現(xiàn)在的餐飲競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)細(xì)到一個(gè)洗碗工的動(dòng)作、一個(gè)切肉工的刀工都能影響毛利。”他表示，品牌正在建立更細(xì)致的SOP流程，提升人效和品效。“這不是靠‘一招鮮’就能做大的時(shí)代了。”

更殘酷的現(xiàn)實(shí)是：盡管酸湯在流量端表現(xiàn)火熱，資本卻顯得異常冷靜。

“酸湯這個(gè)品類，沒(méi)價(jià)值。”貴陽(yáng)當(dāng)?shù)亓硪患揖W(wǎng)紅酸湯品牌的高層管理人員李斌告訴虎嗅，“我們接過(guò)一些資本的聯(lián)系，但真正懂行的不多，能給我們助力的更少。”他認(rèn)為，即便是在當(dāng)下消費(fèi)降級(jí)的大環(huán)境中，酸湯的“性價(jià)比”優(yōu)勢(shì)也未能打動(dòng)資本。“資本要的是可復(fù)制、可規(guī)模、可退出。比如飲品可以標(biāo)準(zhǔn)化，所以喜茶、奈雪能跑出來(lái)?；疱伒琢峡梢詷?biāo)準(zhǔn)化，所以海底撈能上市。但酸湯？難。”

根據(jù)近兩年的數(shù)據(jù)來(lái)看，酸湯下滑顯著。對(duì)于貴州本地而言酸湯具備根源性，無(wú)論是時(shí)間還是當(dāng)?shù)厮m配的消費(fèi)人群，都決定了其在當(dāng)?shù)爻賹④姷牡匚弧?ldquo;所以其實(shí)在我們從業(yè)者看來(lái)，風(fēng)口二字早就是過(guò)去時(shí)了。”吳杰表示。

李斌也無(wú)奈表示，當(dāng)下餐飲品牌不僅要做產(chǎn)品，還要應(yīng)對(duì)平臺(tái)規(guī)則與消費(fèi)者情緒的雙重挑戰(zhàn)。“大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)等平臺(tái)在一定程度上縱容了消費(fèi)者，差評(píng)刪除機(jī)制不透明，匿名差評(píng)無(wú)法聯(lián)系，甚至平臺(tái)禁止商家主動(dòng)聯(lián)系客戶，否則會(huì)被判定為騷擾。”

另一方面，消費(fèi)者對(duì)正宗與好吃的認(rèn)知存在巨大差異。“很多人并不是不喜歡酸湯，只是不喜歡你家的酸湯。但一旦給出差評(píng)，對(duì)品牌就是實(shí)打?qū)嵉膫Α?rdquo;

的確，在當(dāng)下的消費(fèi)時(shí)代，餐飲品類大火的主因就是抓住年輕人。特別是Z世代群體，只要抓住了他們，項(xiàng)目成不成立、底層邏輯有沒(méi)有都不重要。但正如吳杰所言，品牌每一家門(mén)店的收銀系統(tǒng)中留下的痕跡，如消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率、消費(fèi)評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)才能真的反映出“品牌的未來(lái)”。“火與不火并不能代表事業(yè)是否能夠長(zhǎng)久，火和長(zhǎng)期主義本質(zhì)上是兩碼事。”

貴州酸湯的全國(guó)化之問(wèn)

在大火的背景下，人人都在問(wèn)：貴州酸湯究竟能不能跑出一個(gè)全國(guó)性的品牌？而對(duì)于貴州當(dāng)?shù)夭惋嬈髽I(yè)而言，卻開(kāi)始了一場(chǎng)集體的反向思考：真的要走出貴州嗎？

“很多貴州老板覺(jué)得，在本地一年做幾千萬(wàn)已經(jīng)很舒服，為什么要出去冒險(xiǎn)？”李斌表示，“這與貴州人偏保守的性格有關(guān)，也與品類本身的特性有關(guān)。”

酸湯一旦走出貴州，就不得不面對(duì)更挑剔的消費(fèi)群體。例如廣東市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)酸湯的主要配套食材如牛肉的品質(zhì)極其敏感，對(duì)鮮切牛肉的煮制時(shí)間、部位拆分都有極高要求。一旦體驗(yàn)不佳，差評(píng)便會(huì)接踵而至。

但面對(duì)品類的天花板，不少品牌還是開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之路。從流量和點(diǎn)位的角度來(lái)看，酸湯品類若想實(shí)現(xiàn)全國(guó)化突破，必須精準(zhǔn)布局高流量商圈和年輕消費(fèi)群體聚集區(qū)，同時(shí)借助短視頻和社交媒體實(shí)現(xiàn)味覺(jué)的“視覺(jué)化傳播”，打造打卡型消費(fèi)場(chǎng)景。

對(duì)比已經(jīng)成功全國(guó)化的“辣味”賽道，如川渝火鍋、湖南小吃等，酸味雖然具備解膩、開(kāi)胃的特點(diǎn)，但消費(fèi)認(rèn)知和成癮性相對(duì)較弱。辣味憑借強(qiáng)烈的味覺(jué)記憶和成癮性快速征服全國(guó)，而酸味的接受度則存在明顯的區(qū)域差異。大品牌如太二酸菜魚(yú)、海底撈的酸菜鍋底等，都在嘗試將“酸”融入更大眾的餐飲形式中，弱化地域標(biāo)簽，強(qiáng)化口味兼容性。

今年8月，凱里市與新希望集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，簽訂《凱里酸湯產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議以貴州特色毛辣果為核心，致力于構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，打造酸辣味特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。集團(tuán)旗下品牌“有言有味”推出的凱里酸湯產(chǎn)品，還創(chuàng)新融入苗家魚(yú)醬酸。9月15日，貴州凱里酸湯系列產(chǎn)品正式上架山姆會(huì)員店，標(biāo)志著這一區(qū)域特色味型正式進(jìn)入全球零售巨頭的供應(yīng)鏈體系。

吳杰所創(chuàng)立的貴州繁舟餐飲管理有限公司，旗下品牌之一的“筆記安順奪奪粉火鍋”正以高性價(jià)比和獵奇屬性在全國(guó)快速鋪店，目前已開(kāi)設(shè)239家門(mén)店，切中消費(fèi)降級(jí)背景下的性價(jià)比需求，并在北上廣深等高線市場(chǎng)通過(guò)商場(chǎng)點(diǎn)位實(shí)現(xiàn)高曝光。

類似地，在北京合生匯火爆的火鍋品牌“三出山”，雖然主打山野酸湯，但也融合菌菇、清湯等多種鍋底，客單價(jià)拉高至150元左右，通過(guò)空間設(shè)計(jì)和情緒價(jià)值提升溢價(jià)，瞄準(zhǔn)中高端消費(fèi)人群。面對(duì)不同地區(qū)的口味偏好壁壘，更多大品牌通過(guò)調(diào)整配方來(lái)適應(yīng)更廣泛的市場(chǎng)需求，或推出酸湯味型 beyond 火鍋的更多應(yīng)用場(chǎng)景。

2024年市面上已有酸湯小酥肉、酸湯飯、酸湯水餃等雛形產(chǎn)品，雖然還很粗糙，但也驗(yàn)證了酸湯作為基礎(chǔ)味型的多元適配性。袁記云餃推出酸湯味水餃；老北京風(fēng)味的紫光園，在菜單中加入了酸湯小酥肉；甚至連Manner、super bowl這種國(guó)際范品牌，也紛紛推出了貴州酸湯海鮮泡飯和木姜子酸湯海鮮燴超級(jí)碗。這種多元布局拓展了酸湯味型的消費(fèi)場(chǎng)景和應(yīng)用范圍，使其從單一的火鍋品類向更廣泛的大眾餐飲延伸。

李斌指出：“我們自己也嘗試過(guò)完全用酸湯去教育市場(chǎng)，但酸這個(gè)味型的區(qū)域差異很大。表現(xiàn)較好的有京津冀、東三省、江浙、廣東等地，但在山西這類本身食酸的區(qū)域反而難以突破，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)酸的認(rèn)知非常具體，口味稍有偏差就難有復(fù)購(gòu)。”

張哲則認(rèn)為，未來(lái)的餐飲品牌必須是“多邊形戰(zhàn)士”，口味、環(huán)境、服務(wù)、供應(yīng)鏈、組織力缺一不可。“如果能跳出貴州酸湯的地域局限，走向中國(guó)酸的味型整合，比如融合山西醋酸、海南糟粕醋、云南果酸、東北酸菜等，酸系餐飲仍有巨大機(jī)會(huì)。消費(fèi)者最終是為好吃買單，而不是為文化買單。”

關(guān)于全國(guó)化路徑，吳杰計(jì)劃通過(guò)開(kāi)大店模式提升人效、降低成本，但他也坦言規(guī)模天花板明顯，理想狀態(tài)是三年內(nèi)開(kāi)設(shè)30～50家門(mén)店。李斌則持更保守態(tài)度，認(rèn)為酸湯味型閾值較小，目前尚無(wú)品牌具備真正的全國(guó)化能力。

貴州酸湯的走紅并非偶然，是品類沉淀與消費(fèi)升級(jí)共同作用的結(jié)果。但其品牌化進(jìn)程中的“慢”，也折射出餐飲業(yè)在資本、口碑、擴(kuò)張與品質(zhì)之間的深層矛盾。未來(lái)，酸湯品類若想實(shí)現(xiàn)真正意義上的全國(guó)突破，不能僅依賴口味輸出，更需構(gòu)建“產(chǎn)品+流量+點(diǎn)位+供應(yīng)鏈”的綜合模型。

或許，酸湯不必急于成為下一個(gè)“辣味”，而是應(yīng)找到屬于自己的節(jié)奏：在小眾與大眾之間，在地域與全國(guó)之間，走出一條風(fēng)味與商業(yè)兼具的可持續(xù)路徑。

本文轉(zhuǎn)自：商業(yè)弧光；作者：李佳琪