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上半年餐飲業(yè)淘汰率超70%,餐企好壞由餐飲服務決定!

區(qū)銳強 · 2017-09-20 19:20:39 來源:紅餐網(wǎng) 2569

顧客對餐廳服務的感知是從員工的一舉一動、每一個服務動作感受到的,服務流程的差異化決定了顧客滿意度的差異。

2017過去了近四分之三,餐飲業(yè)卻是一片哀鴻遍野,淘汰率超過70%接近80% ,創(chuàng)業(yè)者中的絕大部分都在一年內(nèi)陣亡,能在商戰(zhàn)廝殺中活下去的只有很小一部分。競爭無處不在,在品質(zhì)、服務、衛(wèi)生、附加值等各方面,你都要和對手PK。

消費升級大趨勢下,消費者愈加見多識廣,也越來越挑剔,如何設計差異化且極具特色的服務流程,非常難。餐飲服務流程屬于和消費者的短時間接觸,操作步驟不能復雜,否則員工也無法保證操作執(zhí)行,物極必反。在簡單的服務步驟中打動消費者需要有極高的專業(yè)水準,“越簡單越高品質(zhì)”是最困難的設計。

通常在設計餐飲服務流程時,必須遵循以下幾個原則:

以步驟模式來設計,直接將服務步驟化。

首先餐飲從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高,通俗易懂的“傻瓜式”設計最適合餐飲行業(yè)員工來執(zhí)行。 特別是連鎖餐飲管理半徑大,員工規(guī)模大,流失率高,更加需要服務步驟的模式。頂尖快消品牌肯德基、麥當勞以“服務6步驟”來接待顧客,而頂尖的連鎖服務業(yè)7-11便利店、英國石油加油站等也都是使用服務步驟來設計的。

我們不需要也不可能把員工訓練成服務大師,一定要員工在服務過程中植入“步驟”的思維,這需要通過長期和系統(tǒng)的訓練養(yǎng)成習慣,形成本能反應。雖然不可能將每個顧客都服務至100分,但也可以確保80—90分的底線。請牢記,100分的顧客服務在實際操作中是不可能實現(xiàn)的 ,我們不能用完美的水準要求員工,但必須守住底線。

肯德基在20年前對顧客服務的體驗分數(shù)要求是不能低于90分,餐飲企業(yè)“產(chǎn)品永遠最好吃、服務永遠最親切,環(huán)境永遠整潔、附加值體驗永遠最佳,且沒有短板持續(xù)保持穩(wěn)定”這不是夢想,是幻想。90分底線高水準的穩(wěn)定才是餐飲企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力。

服務步驟不能超過6步

保證每個崗位與顧客接觸的時間最多不超過2分鐘 ,大量的實踐證明員工服務顧客的過程中,步驟不能夠苛求完美過度復雜,完美的理論是無法落地的。想象在高峰期顧客等位,長時間的等待難免產(chǎn)生情緒,服務步驟如果復雜,肯定不滿意甚至產(chǎn)生抱怨。員工在認真執(zhí)行的過程中,因為顧客的不滿意導致沒有成就感,從而內(nèi)心上對服務流程抵觸或者敷衍,這樣流程就流于表面無法落地。

服務步驟“貴在精而不在多”,還有服務步驟要掌握度,“恰到好處”才是最高境界。 現(xiàn)在是全民體驗時代,全身心服務的行為是能夠傳達給消費者的,例如海底撈的超級服務成為行業(yè)的領頭羊和名片。但隨著消費行為和需求的變化,“過度服務”反而會讓消費者感到壓抑甚至是負擔,例如服裝行業(yè)在90年代市場經(jīng)濟時期都采用奢侈品高端服務的模式,秉承“客戶到哪導購員到哪”的標準,對顧客殷勤服務,的確讓品牌火爆一時。但現(xiàn)在顧客消費的初衷已發(fā)生轉(zhuǎn)變,逛街目的是放松和休閑,過度服務反而是種干擾。所以后來的快時尚服飾連鎖基本取消導購,讓客人自己挑選和試衣,這個規(guī)律值得餐飲行業(yè)借鑒。

當然“精簡”不代表取消 ,我們再次強調(diào)服務步驟不能超過6個,在營運高峰期更要簡化。

做到3個以上的顧客甜蜜點,貴精不貴多

服務步驟不多于6個,但必須在簡單的步驟設計中觸動消費者的核心需求。如何做到?發(fā)動所有店鋪資深的精英員工共同討論設計。 因為他們天天在第一線服務顧客,是真正了解客戶需求的人,還能在現(xiàn)場論證和調(diào)試服務步驟。同時,精英員工總結(jié)出來的經(jīng)驗也意味著其他員工可以操作執(zhí)行,而不是紙上談兵,日后便于全店推行。

麥當勞在設計服務6步驟時,由于是快餐品類,采用柜臺服務,顧客的核心需求是快捷,所以麥當勞要求員工在執(zhí)行服務6步驟的過程中總時間不能超過60秒 ,也就是從“歡迎光臨”到服務結(jié)束,從找零錢到“歡迎下次光臨”整個過程在60秒內(nèi)完成。目前麥當勞利用App和觸摸屏提前點餐都是圍繞快餐的核心即快捷不斷升級的結(jié)果。

還有麥當勞在歡迎顧客時,打招呼的語言設計成“喜歡您來”,匹配品牌核心理念“我就喜歡”。打招呼的語言是各品牌在設計時要重點考慮的, 是與其他競爭對手產(chǎn)生差異化的點。通過麥當勞服務步驟設計的案例可以看出,簡單的步驟觸動消費者的核心需求是我們必須要充分挖掘的方向,可以說永遠沒有止境、可以不斷升級的地方。

服務步驟設計到位可以打造出滿意度極高的服務體驗,感動和吸引顧客,讓顧客產(chǎn)生記憶點,如果達不到這樣的效果那你的服務步驟設計就是失敗的。餐飲行業(yè)競爭無處不在,要立于不敗之地,必須具備自己的絕招。

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區(qū)銳強(微信號:Ouruiqiang666),連鎖大學堂APP創(chuàng)始人,暨南大學校外導師,曾服務過肯德基、擔任過綠茵閣集團COO,成功將國際連鎖經(jīng)驗融入民營連鎖企業(yè)。現(xiàn)致力連鎖企業(yè)培訓工作,被業(yè)界稱為“連鎖行業(yè)活字典”,經(jīng)培訓的企業(yè)家、店長超過9000人。

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