導(dǎo)讀：海外的確是藍(lán)海市場(chǎng)，但也波濤洶涌，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

庫(kù)迪咖啡關(guān)閉了在韓國(guó)的所有門店。

最近，茶咖觀察獲悉，庫(kù)迪咖啡關(guān)閉了韓國(guó)首爾新村店，該店于去年9月初開業(yè)，剛滿一年。值得一提的是，該店是庫(kù)迪在韓國(guó)的最后一家門店，一旦關(guān)閉，意味著庫(kù)迪咖啡在韓國(guó)已無(wú)在營(yíng)門店。

對(duì)此，茶咖觀察詢問庫(kù)迪咖啡，相關(guān)人士表示，由于公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)，涉及門店調(diào)整，故韓國(guó)門店暫時(shí)閉店。換句話說(shuō)，就是門店關(guān)閉只是暫時(shí)的，還會(huì)再開。

據(jù)了解，庫(kù)迪咖啡在2023年8月宣布開啟國(guó)際化戰(zhàn)略，首店落戶韓國(guó)首爾，網(wǎng)絡(luò)公開信息顯示，庫(kù)迪咖啡在韓國(guó)共開出4家門店。

庫(kù)迪韓國(guó)門店的調(diào)整，可能與韓國(guó)咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度相關(guān)。歐睿數(shù)據(jù)顯示，今年韓國(guó)人均咖啡消費(fèi)量已經(jīng)達(dá)到了 405 杯，是全世界平均值（132 杯）的近3倍。有網(wǎng)友戲稱，韓國(guó)人“血液中流淌的都是冰美式”。

在這樣的文化土壤滋養(yǎng)下，韓國(guó)的咖啡市場(chǎng)堪稱一片紅海，咖啡品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)絲毫不亞于內(nèi)地茶飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，“三步一個(gè)咖啡廳”在韓國(guó)實(shí)屬常態(tài)。Statista2021年的數(shù)據(jù)顯示，目前，韓國(guó)每百萬(wàn)人口擁有的咖啡館數(shù)量為1500多家，而日本為529家，英國(guó)為386家，美國(guó)為117家。

競(jìng)爭(zhēng)激烈，淘汰速度也居高不下。據(jù)央視財(cái)經(jīng)消息，去年韓國(guó)申報(bào)停業(yè)的咖啡店數(shù)量總共達(dá)到了1萬(wàn)多家，平均每個(gè)月有近1000家咖啡店關(guān)門，創(chuàng)下有統(tǒng)計(jì)以來(lái)的最高值。僅在一年前，韓聯(lián)社曾發(fā)布數(shù)據(jù)稱，截至2022年末韓國(guó)咖啡飲品店數(shù)量達(dá)到9.9萬(wàn)家，與2018年末的4.9萬(wàn)家相比增幅高達(dá)102.1%。

對(duì)此，庫(kù)迪咖啡在韓國(guó)沿用了中國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)策略，如冰美式定價(jià)為1500韓元（約8元人民幣），試圖通過(guò)低價(jià)吸引消費(fèi)者。但是，韓國(guó)并不缺低價(jià)咖啡。據(jù)商界連鎖報(bào)道，韓國(guó)前五大咖啡品牌有四家都是低價(jià)品牌。而且，韓國(guó)咖啡不僅便宜，還大碗，專屬冰美式的超大杯容量達(dá)946毫升。

值得一提的是，有網(wǎng)友稱，庫(kù)迪咖啡閉店可能是由于自助點(diǎn)餐機(jī)安裝得太晚，出餐太慢。據(jù)了解，韓國(guó)很多咖啡店安裝了自助點(diǎn)餐機(jī)，與麥當(dāng)勞的自助點(diǎn)餐機(jī)類似，消費(fèi)者在機(jī)子上選擇自己想要的飲品，最后刷卡結(jié)賬。而庫(kù)迪咖啡是在今年才安裝自助點(diǎn)餐機(jī)，這對(duì)于習(xí)慣了快節(jié)奏生活、注重時(shí)間效率的韓國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大不便之處。

總體來(lái)看，庫(kù)迪咖啡于去年下半年初涉韓國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)入時(shí)間尚短，因此在當(dāng)?shù)氐闹壬袩o(wú)法與本土品牌相提并論。將國(guó)內(nèi)的慣用打法應(yīng)用于韓國(guó)市場(chǎng)，也難以充分展現(xiàn)差異點(diǎn)。庫(kù)迪咖啡此時(shí)進(jìn)行調(diào)整，無(wú)疑是對(duì)這片競(jìng)爭(zhēng)激烈且特色鮮明的市場(chǎng)環(huán)境作出的積極應(yīng)對(duì)。

本文轉(zhuǎn)載自壹覽商業(yè)，作者：蒙嘉怡