2026年4月16日，北京，《萬(wàn)店贏利連鎖之道》中英文版全球首發(fā)。馬瑞光博士近三十年實(shí)戰(zhàn)結(jié)晶，首提“逸馬非凡模型”，系統(tǒng)破解從一店到萬(wàn)店的增長(zhǎng)密碼。中國(guó)連鎖智慧，自此走向世界。連贏天下，鎖定未來(lái)。

一份從“一店”到“萬(wàn)店”的贏利能力地圖，正式面向全球讀者發(fā)布。

2026年4月16日，中國(guó)北京。在全球連鎖產(chǎn)業(yè)的目光聚焦下，由馬瑞光博士與高陽(yáng)老師聯(lián)袂著作的《萬(wàn)店贏利連鎖之道》中英文版新書(shū)發(fā)布會(huì)圓滿舉行，宣告這部凝結(jié)中國(guó)連鎖產(chǎn)業(yè)三十年智慧的戰(zhàn)略力作正式面向全球發(fā)行。

這不是一本普通的管理書(shū)籍，而是一份首次系統(tǒng)提出“全域連鎖6.0”方法論、從實(shí)戰(zhàn)中生長(zhǎng)出來(lái)的贏利地圖。它的面世，標(biāo)志著中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)智慧從本土實(shí)踐走向全球輸出的重要里程碑。

全球視野：中國(guó)連鎖，世界共享

從二十世紀(jì)九十年代至今，中國(guó)連鎖產(chǎn)業(yè)用三十年走完了發(fā)達(dá)國(guó)家百年的發(fā)展歷程。從模仿學(xué)習(xí)到創(chuàng)新引領(lǐng)，從單店摸索到萬(wàn)店擴(kuò)張，中國(guó)連鎖企業(yè)走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。

今天，中國(guó)連鎖正邁入6.0全域連鎖新時(shí)代。全球化不再是可選策略，而是生存與壯大的必經(jīng)之路?！度f(wàn)店贏利連鎖之道》中英文版的全球同步發(fā)行，正是將中國(guó)連鎖實(shí)戰(zhàn)智慧系統(tǒng)化、方法論化、國(guó)際化的集中體現(xiàn)。

無(wú)論您身處上海、紐約、倫敦還是新加坡，無(wú)論您的品牌正處在從十店到百店的爬坡期，還是從千店到萬(wàn)店的沖刺期，這本書(shū)都將為您提供一份可落地、可復(fù)制、可進(jìn)化的贏利地圖。中國(guó)連鎖的方法論，正在成為世界連鎖從業(yè)者可借鑒、可復(fù)用的系統(tǒng)工具。

馬瑞光博士現(xiàn)場(chǎng)簽售環(huán)節(jié)

《萬(wàn)店贏利連鎖之道》中英文版的全球同步發(fā)行，意義深遠(yuǎn)。一方面，它為中國(guó)連鎖企業(yè)出海提供了系統(tǒng)的方法論支撐。當(dāng)蜜雪冰城在東南亞開(kāi)出數(shù)萬(wàn)家門(mén)店，當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)入全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，當(dāng)海底撈的火鍋文化被世界各地的消費(fèi)者喜愛(ài)，中國(guó)連鎖品牌需要一套既能保持核心統(tǒng)一、又能適應(yīng)本地市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)指南。

這本書(shū)，就是答案。另一方面，它也為全球連鎖從業(yè)者打開(kāi)了一扇了解中國(guó)商業(yè)智慧的窗口。中國(guó)連鎖產(chǎn)業(yè)用三十年走完發(fā)達(dá)國(guó)家百年的歷程，其中蘊(yùn)含的效率、創(chuàng)新與韌性，值得全世界學(xué)習(xí)。

逸馬非凡模型：從一店到萬(wàn)店的作戰(zhàn)地圖

《萬(wàn)店贏利連鎖之道》首次系統(tǒng)提出“逸馬非凡（F·SPECIAL）全域連鎖模型”，以一個(gè)核心為根基，七大支柱為骨架，構(gòu)建起完整的萬(wàn)店贏利系統(tǒng)。

一個(gè)核心：無(wú)形有形的融合（Fusion）

正如《道德經(jīng)》所言：“萬(wàn)物生于有，而有生于無(wú)。”在連鎖經(jīng)營(yíng)中，有形的門(mén)店、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈與無(wú)形的品牌、文化、IP、數(shù)據(jù)，二者互融共生。連鎖企業(yè)真正的護(hù)城河，已從有形資產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)知占有與情感連接。

七大支柱：構(gòu)建全域贏利的系統(tǒng)能力

這七個(gè)維度，并非孤立的模塊，而是一套相互咬合、動(dòng)態(tài)平衡的增長(zhǎng)系統(tǒng)。書(shū)中對(duì)每一個(gè)維度都給出了深刻的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)路徑：

協(xié)同（Synergy）——直營(yíng)與特許，看似對(duì)立，實(shí)則相生。書(shū)中揭示：直營(yíng)特許的協(xié)同，不是模式的選擇題，而是擴(kuò)張與管控的平衡術(shù)?？偛恳獙?duì)加盟商的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，“扶商、養(yǎng)商、共贏”，才能實(shí)現(xiàn)既快又穩(wěn)的擴(kuò)張。

優(yōu)化（Perfection）——品牌與組織，對(duì)外是品牌，對(duì)內(nèi)是組織，本質(zhì)上是一件事。書(shū)中指出：品牌的優(yōu)劣，是組織能力強(qiáng)弱的外在表現(xiàn)。企業(yè)既要向內(nèi)求索，又要洞察消費(fèi)者，看似“格物”，實(shí)則“格心”。

拓展（Expansion）——橫向拓展決定規(guī)模邊界，縱向整合決定競(jìng)爭(zhēng)深度。書(shū)中以鬼谷子“縱橫捭闔”為喻：橫向平臺(tái)化、多品牌化，縱向向上游掌控核心資源、向下游增強(qiáng)終端控制，二者交織，方能連贏天下。

聯(lián)動(dòng)（Collaboration）——公域?yàn)殛?yáng)，主擴(kuò)張與觸達(dá)；私域?yàn)殛帲鞒恋砼c深化。書(shū)中強(qiáng)調(diào)：公域私域的聯(lián)動(dòng)，是企業(yè)用戶資產(chǎn)的根本。沒(méi)有公域的私域是無(wú)源之水，沒(méi)有私域的公域是沙上建塔。

創(chuàng)新（Innovation）——產(chǎn)品的終極是場(chǎng)景化，場(chǎng)景的終極是新產(chǎn)品。書(shū)中提出“三感七覺(jué)”心·場(chǎng)景美學(xué)體系，將抽象的情感體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，讓門(mén)店從“賣(mài)場(chǎng)”升維為“心場(chǎng)”。

整合（Aggregation）——線上為線下帶來(lái)流量與數(shù)據(jù)，線下為線上提供信任與體驗(yàn)。書(shū)中指出：線上線下的整合，真正實(shí)現(xiàn)了把用戶流量變成企業(yè)留量。整合的本質(zhì)，就是隨時(shí)隨地、無(wú)時(shí)無(wú)刻為消費(fèi)者提供服務(wù)。

布局（Layout）——國(guó)內(nèi)是修身齊家的修煉場(chǎng)，海外是治國(guó)平天下的全球視野。書(shū)中提出“走出去—走進(jìn)去—在一起”三步走，讓中國(guó)連鎖品牌從本土走向世界，實(shí)現(xiàn)天地人的融合統(tǒng)一。

這七大支柱，以“無(wú)形有形的融合”為核心，相互支撐、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化，共同構(gòu)成了一份從一店到萬(wàn)店的完整作戰(zhàn)地圖。

全書(shū)共9章、12課，層層遞進(jìn)，深度剖析了星巴克、海底撈、蜜雪冰城、名創(chuàng)優(yōu)品、百果園、喜茶、瑞幸、泡泡瑪特等近百個(gè)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先品牌的實(shí)戰(zhàn)案例。既有“道”的高度——對(duì)連鎖本質(zhì)的深刻洞察，又有“術(shù)”的落地——從IP打造、加盟管控、組織復(fù)制到全域運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)方法都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證、可復(fù)制的贏利系統(tǒng)。

正如書(shū)中所揭示的：“連鎖的本質(zhì)，從來(lái)不是復(fù)制門(mén)店，而是復(fù)制價(jià)值、復(fù)制信任、復(fù)制系統(tǒng)。萬(wàn)店贏利的關(guān)鍵，不是拼門(mén)店數(shù)量，而是拼用戶心智、組織能力、無(wú)形資產(chǎn)。”

作者沉淀：近三十年連鎖智慧的集大成

本書(shū)由馬瑞光博士與高陽(yáng)老師聯(lián)袂著作。馬瑞光博士深耕連鎖產(chǎn)業(yè)近三十年，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)連鎖實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人”。他帶領(lǐng)逸馬服務(wù)超過(guò)6萬(wàn)名學(xué)員、3000多家連鎖企業(yè)，親身經(jīng)歷了中國(guó)連鎖從1.0復(fù)制時(shí)代到6.0全域連鎖時(shí)代的完整躍遷。

在新書(shū)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬瑞光博士分享了他的核心理念：“真正的連鎖之道，不在于追逐風(fēng)口，而在于把握本質(zhì)；不在于盲目擴(kuò)張，而在于持續(xù)進(jìn)化。這本書(shū)，寫(xiě)給所有正在穿越規(guī)模周期的連鎖人。”

馬瑞光博士將自己在一線實(shí)戰(zhàn)中沉淀的方法論、工具與案例，毫無(wú)保留地凝練成這部著作?？梢哉f(shuō)，《萬(wàn)店贏利連鎖之道》是馬老師近三十年連鎖實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的集大成之作。

購(gòu)買(mǎi)渠道：讓萬(wàn)店贏利觸手可及

目前，《萬(wàn)店贏利連鎖之道》英文版已正式上架亞馬遜（Amazon） 全球重要站點(diǎn)，可通過(guò)搜索書(shū)名或作者姓名直接購(gòu)買(mǎi)。

《萬(wàn)店贏利連鎖之道》中文版國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)渠道將陸續(xù)開(kāi)放，敬請(qǐng)關(guān)注后續(xù)公告。

結(jié)語(yǔ)：萬(wàn)店時(shí)代，由此開(kāi)篇

連鎖的盡頭，不是門(mén)店數(shù)量，而是組織能力的指數(shù)級(jí)放大。萬(wàn)店贏利，不是夢(mèng)想，而是一套可復(fù)制、可進(jìn)化的系統(tǒng)方法論。

《萬(wàn)店贏利連鎖之道》中英文版，是馬瑞光博士近三十年連鎖智慧的集中交付，更是對(duì)中國(guó)連鎖人集體奮斗的一次致敬。

連贏天下，鎖定未來(lái)。萬(wàn)店時(shí)代，由此開(kāi)篇。

每一位正在連鎖路上奔跑的創(chuàng)業(yè)者、管理者、操盤(pán)手，這本書(shū)，都值得放在你的案頭。

內(nèi)容來(lái)源：逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)