馬瑞光
紅餐智庫(kù)特聘專家、逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、應(yīng)用金融學(xué)博士，變革連鎖世界的學(xué)者型領(lǐng)軍人物，專注連鎖產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略陪跑、研究 21年。
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馬瑞光
紅餐智庫(kù)特聘專家、逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、應(yīng)用金融學(xué)博士，變革連鎖世界的學(xué)者型領(lǐng)軍人物，專注連鎖產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略陪跑、研究 21年。
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終端門店的角色也亟需從單純的 “ 銷售場(chǎng)所 “ 躍遷為具有情感價(jià)值的 “ 體驗(yàn)場(chǎng)域 “ 。
“心·場(chǎng)景美學(xué)”作為以場(chǎng)景為載體的經(jīng)營(yíng)方法論，正在成為門店系統(tǒng)化升級(jí)的關(guān)鍵支點(diǎn)。
為什么有的連鎖企業(yè)在狂飆擴(kuò)張后迅速坍塌，而有的卻能在產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游同時(shí)開花結(jié)果，構(gòu)建難以撼動(dòng)的護(hù)城河？
從“一店”到“萬(wàn)店”，成功的連鎖企業(yè)靠的到底是什么？?jī)H僅是擴(kuò)張速度，還是更深層的運(yùn)營(yíng)邏輯？
一家門店能開十家，未必能開到一萬(wàn)家；能復(fù)制規(guī)模的企業(yè)，未必能復(fù)制成功。連鎖真正的挑戰(zhàn)，不是擴(kuò)張速度，而是復(fù)制深度。
連鎖不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，更是一場(chǎng)“快與穩(wěn)”之間的博弈。
從視覺錨定到情感滲透，從內(nèi)容共創(chuàng)到場(chǎng)景復(fù)制，IP已經(jīng)成為連鎖品牌不可或缺的戰(zhàn)略抓手。
從“先有用戶再開店”的新范式，到“文化先行、門店跟進(jìn)”的連鎖策略，越來(lái)越多品牌正在驗(yàn)證同一個(gè)趨勢(shì)：IP，已成為連鎖品牌的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是它們的壓艙石。
連鎖經(jīng)營(yíng)走到今天，早已不是“復(fù)制門店”的游戲，而是“共建認(rèn)知”的比賽。品牌IP，就是連鎖與用戶之間的文化橋梁、情緒管道、信任通道。
連鎖行業(yè)進(jìn)入6.0全域連鎖時(shí)代，需突破傳統(tǒng)“有形復(fù)制”思維，通過深度洞察“無(wú)中生有”、實(shí)現(xiàn)“有無(wú)相生”，并借助F Special逸馬非凡模型，構(gòu)建以認(rèn)知為核心的系統(tǒng)能力。
連鎖的本質(zhì)，不只是復(fù)制門店，而是構(gòu)建一個(gè)可以復(fù)制成功的系統(tǒng)。
萬(wàn)店不是目標(biāo)，而是一種結(jié)果——是品牌、組織、戰(zhàn)略、技術(shù)等系統(tǒng)協(xié)同作用的自然演進(jìn)。
“心”不僅是一種美學(xué)，更是戰(zhàn)略的落地。它打通了從戰(zhàn)略定位到終端門店與盈利的鏈路，把創(chuàng)始人的初心與消費(fèi)者的心合而為“一心”。
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