2026年4月16日，北京，《萬店贏利連鎖之道》中英文版全球首發(fā)。馬瑞光博士近三十年實戰(zhàn)結晶，首提“逸馬非凡模型”，系統(tǒng)破解從一店到萬店的增長密碼。中國連鎖智慧，自此走向世界。連贏天下，鎖定未來。

一份從“一店”到“萬店”的贏利能力地圖，正式面向全球讀者發(fā)布。

2026年4月16日，中國北京。在全球連鎖產(chǎn)業(yè)的目光聚焦下，由馬瑞光博士與高陽老師聯(lián)袂著作的《萬店贏利連鎖之道》中英文版新書發(fā)布會圓滿舉行，宣告這部凝結中國連鎖產(chǎn)業(yè)三十年智慧的戰(zhàn)略力作正式面向全球發(fā)行。

這不是一本普通的管理書籍，而是一份首次系統(tǒng)提出“全域連鎖6.0”方法論、從實戰(zhàn)中生長出來的贏利地圖。它的面世，標志著中國連鎖經(jīng)營智慧從本土實踐走向全球輸出的重要里程碑。

全球視野：中國連鎖，世界共享

從二十世紀九十年代至今，中國連鎖產(chǎn)業(yè)用三十年走完了發(fā)達國家百年的發(fā)展歷程。從模仿學習到創(chuàng)新引領，從單店摸索到萬店擴張，中國連鎖企業(yè)走出了一條獨特的發(fā)展道路。

今天，中國連鎖正邁入6.0全域連鎖新時代。全球化不再是可選策略，而是生存與壯大的必經(jīng)之路?！度f店贏利連鎖之道》中英文版的全球同步發(fā)行，正是將中國連鎖實戰(zhàn)智慧系統(tǒng)化、方法論化、國際化的集中體現(xiàn)。

無論您身處上海、紐約、倫敦還是新加坡，無論您的品牌正處在從十店到百店的爬坡期，還是從千店到萬店的沖刺期，這本書都將為您提供一份可落地、可復制、可進化的贏利地圖。中國連鎖的方法論，正在成為世界連鎖從業(yè)者可借鑒、可復用的系統(tǒng)工具。

馬瑞光博士現(xiàn)場簽售環(huán)節(jié)

《萬店贏利連鎖之道》中英文版的全球同步發(fā)行，意義深遠。一方面，它為中國連鎖企業(yè)出海提供了系統(tǒng)的方法論支撐。當蜜雪冰城在東南亞開出數(shù)萬家門店，當名創(chuàng)優(yōu)品進入全球100多個國家和地區(qū)，當海底撈的火鍋文化被世界各地的消費者喜愛，中國連鎖品牌需要一套既能保持核心統(tǒng)一、又能適應本地市場的實戰(zhàn)指南。

這本書，就是答案。另一方面，它也為全球連鎖從業(yè)者打開了一扇了解中國商業(yè)智慧的窗口。中國連鎖產(chǎn)業(yè)用三十年走完發(fā)達國家百年的歷程，其中蘊含的效率、創(chuàng)新與韌性，值得全世界學習。

逸馬非凡模型：從一店到萬店的作戰(zhàn)地圖

《萬店贏利連鎖之道》首次系統(tǒng)提出“逸馬非凡（F·SPECIAL）全域連鎖模型”，以一個核心為根基，七大支柱為骨架，構建起完整的萬店贏利系統(tǒng)。

一個核心：無形有形的融合（Fusion）

正如《道德經(jīng)》所言：“萬物生于有，而有生于無?！痹谶B鎖經(jīng)營中，有形的門店、產(chǎn)品、供應鏈與無形的品牌、文化、IP、數(shù)據(jù)，二者互融共生。連鎖企業(yè)真正的護城河，已從有形資產(chǎn)的規(guī)模效應，轉向無形資產(chǎn)的認知占有與情感連接。

七大支柱：構建全域贏利的系統(tǒng)能力

這七個維度，并非孤立的模塊，而是一套相互咬合、動態(tài)平衡的增長系統(tǒng)。書中對每一個維度都給出了深刻的底層邏輯與實戰(zhàn)路徑：

協(xié)同（Synergy）——直營與特許，看似對立，實則相生。書中揭示：直營特許的協(xié)同，不是模式的選擇題，而是擴張與管控的平衡術?？偛恳獙用松痰慕?jīng)營結果負責，“扶商、養(yǎng)商、共贏”，才能實現(xiàn)既快又穩(wěn)的擴張。

優(yōu)化（Perfection）——品牌與組織，對外是品牌，對內(nèi)是組織，本質上是一件事。書中指出：品牌的優(yōu)劣，是組織能力強弱的外在表現(xiàn)。企業(yè)既要向內(nèi)求索，又要洞察消費者，看似“格物”，實則“格心”。

拓展（Expansion）——橫向拓展決定規(guī)模邊界，縱向整合決定競爭深度。書中以鬼谷子“縱橫捭闔”為喻：橫向平臺化、多品牌化，縱向向上游掌控核心資源、向下游增強終端控制，二者交織，方能連贏天下。

聯(lián)動（Collaboration）——公域為陽，主擴張與觸達；私域為陰，主沉淀與深化。書中強調：公域私域的聯(lián)動，是企業(yè)用戶資產(chǎn)的根本。沒有公域的私域是無源之水，沒有私域的公域是沙上建塔。

創(chuàng)新（Innovation）——產(chǎn)品的終極是場景化，場景的終極是新產(chǎn)品。書中提出“三感七覺”心·場景美學體系，將抽象的情感體驗轉化為可復制、可規(guī)模化的運營系統(tǒng)，讓門店從“賣場”升維為“心場”。

整合（Aggregation）——線上為線下帶來流量與數(shù)據(jù)，線下為線上提供信任與體驗。書中指出：線上線下的整合，真正實現(xiàn)了把用戶流量變成企業(yè)留量。整合的本質，就是隨時隨地、無時無刻為消費者提供服務。

布局（Layout）——國內(nèi)是修身齊家的修煉場，海外是治國平天下的全球視野。書中提出“走出去—走進去—在一起”三步走，讓中國連鎖品牌從本土走向世界，實現(xiàn)天地人的融合統(tǒng)一。

這七大支柱，以“無形有形的融合”為核心，相互支撐、動態(tài)轉化，共同構成了一份從一店到萬店的完整作戰(zhàn)地圖。

全書共9章、12課，層層遞進，深度剖析了星巴克、海底撈、蜜雪冰城、名創(chuàng)優(yōu)品、百果園、喜茶、瑞幸、泡泡瑪特等近百個國內(nèi)外領先品牌的實戰(zhàn)案例。既有“道”的高度——對連鎖本質的深刻洞察，又有“術”的落地——從IP打造、加盟管控、組織復制到全域運營，每一個方法都是經(jīng)過市場驗證、可復制的贏利系統(tǒng)。

正如書中所揭示的：“連鎖的本質，從來不是復制門店，而是復制價值、復制信任、復制系統(tǒng)。萬店贏利的關鍵，不是拼門店數(shù)量，而是拼用戶心智、組織能力、無形資產(chǎn)?！?/p>

作者沉淀：近三十年連鎖智慧的集大成

本書由馬瑞光博士與高陽老師聯(lián)袂著作。馬瑞光博士深耕連鎖產(chǎn)業(yè)近三十年，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)始人，被業(yè)界譽為“中國連鎖實戰(zhàn)領軍人”。他帶領逸馬服務超過6萬名學員、3000多家連鎖企業(yè)，親身經(jīng)歷了中國連鎖從1.0復制時代到6.0全域連鎖時代的完整躍遷。

在新書發(fā)布會現(xiàn)場，馬瑞光博士分享了他的核心理念：“真正的連鎖之道，不在于追逐風口，而在于把握本質；不在于盲目擴張，而在于持續(xù)進化。這本書，寫給所有正在穿越規(guī)模周期的連鎖人?！?/p>

馬瑞光博士將自己在一線實戰(zhàn)中沉淀的方法論、工具與案例，毫無保留地凝練成這部著作。可以說，《萬店贏利連鎖之道》是馬老師近三十年連鎖實戰(zhàn)經(jīng)驗的集大成之作。

購買渠道：讓萬店贏利觸手可及

目前，《萬店贏利連鎖之道》英文版已正式上架亞馬遜（Amazon） 全球重要站點，可通過搜索書名或作者姓名直接購買。

《萬店贏利連鎖之道》中文版國內(nèi)購買渠道將陸續(xù)開放，敬請關注后續(xù)公告。

結語：萬店時代，由此開篇

連鎖的盡頭，不是門店數(shù)量，而是組織能力的指數(shù)級放大。萬店贏利，不是夢想，而是一套可復制、可進化的系統(tǒng)方法論。

《萬店贏利連鎖之道》中英文版，是馬瑞光博士近三十年連鎖智慧的集中交付，更是對中國連鎖人集體奮斗的一次致敬。

連贏天下，鎖定未來。萬店時代，由此開篇。

每一位正在連鎖路上奔跑的創(chuàng)業(yè)者、管理者、操盤手，這本書，都值得放在你的案頭。

內(nèi)容來源：逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團