你記憶里的那一家曾經(jīng)要排隊(duì)買的蛋糕店，是不是也不見了？

就在前幾天，杭州人熟悉的“浮力森林”正式宣告破產(chǎn)清算。這個(gè)開了二十多年、承包了無數(shù)人生日蛋糕的老牌子，悄無聲息地畫上了句號(hào)。

而這，只是冰山一角。

放眼全國，從克莉絲汀、靜安面包房這樣的老字號(hào)，到歡牛蛋糕屋、仙仙豆糕這類紅極一時(shí)的網(wǎng)紅，甚至包括一些國際大牌，都在這場席卷行業(yè)的“閉店潮”中接連倒下。仿佛一夜之間，我們熟悉的烘焙地圖被重新改寫。

這不僅僅是一個(gè)個(gè)品牌的消失，背后更是一場殘酷的行業(yè)大洗牌：消費(fèi)者變了，愛吃的從“甜膩解饞”變成了“健康與情緒價(jià)值”；對(duì)手也變了，賣奶茶的、開超市的都來搶生意；而很多品牌自己卻還停在過去，產(chǎn)品老、模式舊，最終被時(shí)代拋下。

接下來，我們就一起看看，這個(gè)飄著黃油香氣的行業(yè)，究竟發(fā)生了什么。

浮力森林20年興衰史

2025年12月8日，烘焙品牌“浮力森林”通過一則官方公告正式宣告破產(chǎn)清算。

根據(jù)公告，杭州市錢塘區(qū)人民法院已于2025年10月22日裁定受理浙江浮力森林食品有限公司破產(chǎn)清算案。債權(quán)人需在12月22日前向管理人申報(bào)債權(quán)。這家曾是杭州本土烘焙標(biāo)桿的品牌，最終走完了從快速崛起、資本高光到擴(kuò)張受挫、信任崩塌的全過程。

1、扎根與崛起：本土品牌的快速成長

浮力森林的故事始于2000年。其前身“杭州心隆食品有限公司”，于2000年注冊(cè)成立，2002年正式投產(chǎn)并開出首家門店。

作為源自中國臺(tái)灣的品牌，它憑借“進(jìn)口原料”和“高定價(jià)”的策略，以富有創(chuàng)意的門店設(shè)計(jì)和精致產(chǎn)品，迅速在杭州市場建立了差異化形象。

在隨后的十余年里，浮力森林逐漸成為杭州本土烘焙的代表性品牌之一，其產(chǎn)品是許多80后、90后童年生日宴的標(biāo)配，積累了深厚的品牌認(rèn)知和客戶基礎(chǔ)。

2、高光與轉(zhuǎn)折：資本市場的進(jìn)與退

2015年至2019年是品牌的高光與轉(zhuǎn)折階段。2015年，公司更名為“浙江浮力森林食品股份有限公司”，向資本化邁進(jìn)，次年成功在新三板掛牌，成為浙江省首家在新三板掛牌的臺(tái)資企業(yè)，品牌聲譽(yù)達(dá)到頂峰。

然而上市并未帶來持續(xù)盈利，2016年與2017年凈利潤僅分別為949.37萬元和1296.73萬元，暴露出擴(kuò)張中盈利模式的脆弱。2019年，公司從新三板摘牌，短暫的資本之旅反而加速了經(jīng)營困境的暴露。

3、危機(jī)與崩塌：信任與資金鏈的雙重?cái)嗔?/h3>

2020年至2024年，浮力森林陷入信任與資金鏈的雙重危機(jī)。

2020年7月，旗下所有門店突然關(guān)閉，引發(fā)消費(fèi)者恐慌。官方將原因歸咎于疫情及“假充值卡事件”，稱數(shù)據(jù)庫遭破壞導(dǎo)致非法復(fù)制卡流入。盡管兩個(gè)月后部分門店重啟，但消費(fèi)者信任已嚴(yán)重受損。

2021年7月，重啟未滿一年的品牌再度以“經(jīng)營策略調(diào)整”為由宣布閉店三個(gè)月，此后卻陷入失聯(lián)，加盟商與消費(fèi)者的信任徹底崩塌。

2022年6月，品牌僅存的一家工廠店嘗試再度運(yùn)營，卻因產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、形象固化而難以吸引顧客，半年后便以“管道改造”為由停業(yè)，再無恢復(fù)。

2024年3月，因無法償還債務(wù)，浮力森林兩處核心房產(chǎn)被法院拍賣，公司被列為失信企業(yè)，涉訴案件超200起。此時(shí)外賣平臺(tái)甚至出現(xiàn)多家冒牌門店，品牌不得不發(fā)聲明澄清。

最終，這家擁有超過20家門店的區(qū)域龍頭，在幾度掙扎后，于2025年歲末正式走入歷史。

它的破產(chǎn)清算，不僅讓眾多持有預(yù)付卡的消費(fèi)者權(quán)益懸空，更如同一個(gè)沉重的符號(hào)，標(biāo)志著以傳統(tǒng)連鎖擴(kuò)張為模式、未能與時(shí)俱進(jìn)的一代烘焙品牌，在新時(shí)代的激烈競爭中，終被淘汰的命運(yùn)。

浮力森林的倒下，不是開始，也遠(yuǎn)非結(jié)束，它只是拉開了2025年烘焙行業(yè)深度洗牌大幕的震撼一角。

2025年烘焙行業(yè)大洗牌

浮力森林的破產(chǎn)并非偶然，它像一塊被推倒的多米諾骨牌，揭開了2025年整個(gè)烘焙行業(yè)殘酷洗牌的序幕。一場不分國界、不論資歷的“寒潮”，正讓整個(gè)行業(yè)從過去的增量分享，急速轉(zhuǎn)向存量甚至減量的殘酷搏殺。

1、國際巨頭光環(huán)褪色，戰(zhàn)略收縮成常態(tài)

曾經(jīng)備受追捧的國際品牌，如今普遍陷入“水土不服”的困境。它們發(fā)現(xiàn)，僅憑過去的品牌光環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，已難以打動(dòng)今天的中國消費(fèi)者。

例如，新加坡品牌面包新語在成都經(jīng)營11年后，于2025年年中集體歇業(yè)；韓國烘焙巨頭巴黎貝甜同樣步履維艱，2021至2024年間凈關(guān)閉門店達(dá)205家。

更具象征意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是，2025年正式退出中國市場的法國烘焙品牌實(shí)為Gontran Cherrier(簡稱GC)：該品牌被譽(yù)為“法國國寶級(jí)”烘焙品牌，其北京最后一家門店于2025年7月10日結(jié)束營業(yè)，閉店后北京再無分店，標(biāo)志著其徹底退出中國市場，僅在杭州、廣州保留少量分店供會(huì)員處理退款等權(quán)益。

2、本土連鎖危機(jī)四伏，從龍頭到網(wǎng)紅紛紛折戟

國際品牌退潮的同時(shí)，本土烘焙企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，倒閉潮席卷了從全國性連鎖到區(qū)域網(wǎng)紅的各個(gè)層級(jí)。

曾被譽(yù)為“烘焙第一股”的克莉絲汀，在連續(xù)多年虧損后，于2024年底從港交所退市，并在2025年進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，其巔峰時(shí)期的超千家門店網(wǎng)絡(luò)已成歷史。

即便是老字號(hào)也情懷難續(xù)。如上海38年老字號(hào)靜安面包房，其法棍曾是一代人的記憶，卻在2025年10月被母公司申請(qǐng)破產(chǎn)清算，短短數(shù)月內(nèi)，全國83家門店收縮至僅剩寥寥數(shù)家，最終以一份深夜通告?zhèn)}促告別。

與此同時(shí)，憑借社交媒體一夜走紅的區(qū)域品牌也如流星般驟逝。杭州本地明星品牌“歡牛蛋糕屋”在6月深夜發(fā)布告別信，近60家門店迅速關(guān)閉；泉州品牌“向陽優(yōu)焙”一夜之間關(guān)閉20多家門店，總部設(shè)備連夜搬空；憑借“仙豆糕”走紅的“姜先生仙仙豆糕”全國門店清零；上海人氣品牌“珍糕興”撤離大本營，最后一家門店倉促關(guān)閉……這些曾在小紅書、抖音上紅極一時(shí)的品牌，如同曇花一現(xiàn)。

3、新中式烘焙神話破滅，資本熱潮急速退燒

一度被資本捧上風(fēng)口的新中式烘焙，在2025年也徹底顯現(xiàn)泡沫。估值曾高達(dá)20億元的虎頭局·渣打餅行已基本退出市場，武漢最后一家門店于2025年9月關(guān)閉；

曾立志全國擴(kuò)張的墨茉點(diǎn)心局，如今也收縮至長沙大本營，全國29家門店中有28家位于長沙。它們的困境深刻揭示，僅靠“國潮”包裝和單品爆款，無法構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的商業(yè)護(hù)城河。

行業(yè)數(shù)據(jù)冰冷地印證了這場席卷全行業(yè)的震蕩，根據(jù)窄門餐眼統(tǒng)計(jì)，截至今年11月13日，全國面包烘焙門店的總數(shù)超為29.8萬家，去年同期門店總數(shù)則為34萬家。近一年內(nèi)，全國一共新增了1.73萬家烘焙店，凈增長數(shù)卻是-7.7萬家?！瓣P(guān)店數(shù)遠(yuǎn)超開店數(shù)”的現(xiàn)實(shí)，標(biāo)志著行業(yè)已無可爭議地踏入一個(gè)淘汰賽般的“冰河時(shí)代”。

一場由外至內(nèi)的“風(fēng)暴”

烘焙的大面積閉店并非孤立事件，也非單一原因所致。它是外部市場環(huán)境劇變、消費(fèi)者需求深刻升級(jí)與品牌自身長期積累的頑疾，三者同頻共振所引發(fā)的一場“風(fēng)暴”。

這場風(fēng)暴徹底沖刷了烘焙行業(yè)舊的游戲規(guī)則，揭示了在新時(shí)代生存所必須跨越的多重鴻溝。

1、市場擠壓：紅海競爭、跨界打擊與成本高壓

烘焙品牌面臨的生存空間，首先被來自行業(yè)內(nèi)外、上下兩個(gè)維度的力量空前擠壓。

第一重壓力：行業(yè)內(nèi)部的高度內(nèi)卷與增長停滯。中國烘焙市場長期呈現(xiàn)“大市場、小企業(yè)”的格局，行業(yè)集中度極低，TOP5企業(yè)市場份額合計(jì)僅約12%。

這導(dǎo)致了兩個(gè)結(jié)果：

一是大量中小品牌陷入同質(zhì)化的低價(jià)競爭，任何細(xì)微的產(chǎn)品創(chuàng)新，從肉松小貝、盤撻到“低脂仙豆糕”，都會(huì)在短期內(nèi)被迅速模仿、充斥市場，利潤被急速攤薄，初代網(wǎng)紅品牌因缺乏產(chǎn)品壁壘而“曇花一現(xiàn)”已成常態(tài)；

二是行業(yè)整體已從增量分享進(jìn)入存量甚至減量搏殺階段。據(jù)前文所提，近一年內(nèi)，全國僅新增1.73萬家烘焙店，凈增長數(shù)卻是-7.7萬家。

第二重壓力：跨界對(duì)手的“降維打擊”與市場兩極分化。比同業(yè)競爭更致命的是“跨界打劫”。

一方面，新茶飲與咖啡品牌(如奈雪的茶、茶顏悅色及眾多咖啡連鎖)將烘焙產(chǎn)品作為提升客單價(jià)、豐富消費(fèi)場景的標(biāo)配，憑借高頻消費(fèi)和原生流量優(yōu)勢，無縫蠶食了傳統(tǒng)的下午茶市場。

另一方面，零售與餐飲巨頭依托壓倒性的供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢發(fā)動(dòng)“降維打擊”，山姆、盒馬的麻薯、瑞士卷憑借極致性價(jià)比成為現(xiàn)象級(jí)爆品，被戲稱為“窮鬼快樂屋”；海底撈、藍(lán)蛙等餐飲品牌也跨界開設(shè)專門店，進(jìn)一步分割市場蛋糕。

其結(jié)果是市場格局被撕裂，一端是均價(jià)30元以上的精品烘焙，另一端是極致性價(jià)比的商超與工廠店。這使得大量產(chǎn)品、價(jià)格和品牌形象都停留在“中間地帶”的傳統(tǒng)品牌(如靜安面包房、85度C)陷入“高不成低不就”的尷尬境地，客群被上下分流。

第三重壓力：持續(xù)攀升的成本與脆弱的盈利模型。在收入端承壓的同時(shí)，成本端的壓力有增無減。

一線城市核心商圈租金持續(xù)上漲，部分門店租金占比高達(dá)營業(yè)額的25%；黃油、面粉等核心原料價(jià)格波動(dòng)劇烈，人力成本逐年攀升。

在激烈的價(jià)格競爭下，品牌提價(jià)空間極其有限，導(dǎo)致單店盈利模型異常脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差，任何風(fēng)吹草動(dòng)都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

2、需求躍遷：從“飽腹解饞”到“情緒健康”的消費(fèi)革命

當(dāng)市場環(huán)境急劇惡化時(shí)，消費(fèi)者的偏好卻在進(jìn)行一場更為深刻的革命。許多品牌的失敗，根源在于未能洞察并響應(yīng)這一根本性偏移。

核心動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)變：價(jià)值追求取代功能滿足。當(dāng)下消費(fèi)者購買烘焙產(chǎn)品的核心動(dòng)機(jī)早已超越簡單的“解饞飽腹”，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)情緒價(jià)值、社交屬性與健康品質(zhì)的三重追求。

“殺糕團(tuán)”的興起，彰顯了烘焙作為社交貨幣和儀式感載體的功能；同時(shí)，“低糖、低卡、清潔標(biāo)簽”成為首要考量，健康烘焙市場規(guī)模預(yù)計(jì)將突破1800億元，超過70%的消費(fèi)者愿意為此支付溢價(jià)。

靜安面包房的法棍、克莉絲汀的年輪蛋糕等產(chǎn)品配方可能十年未變，在追求新奇體驗(yàn)、注重成分表的新一代消費(fèi)者眼中，難免被貼上“過時(shí)”的標(biāo)簽。

消費(fèi)分級(jí)與理性選擇：中間地帶的塌陷。當(dāng)前的消費(fèi)市場呈現(xiàn)出鮮明的分級(jí)趨勢。消費(fèi)者愿意為高品質(zhì)、高顏值、強(qiáng)體驗(yàn)的“打卡式”甜品支付高價(jià)，同時(shí)也狂熱追捧山姆、盒馬提供的極致性價(jià)比爆款。

這種“趨高”與“趨低”并存的現(xiàn)象，使得那些缺乏鮮明價(jià)值主張、既無法提供情緒和健康溢價(jià)，又無法在價(jià)格上與巨頭抗衡的“中間品牌”，成為最先被拋棄的對(duì)象。

3、自身頑疾：系統(tǒng)性的創(chuàng)新、運(yùn)營與管理失靈

外部的狂風(fēng)暴雨，最終透過品牌自身脆弱的“屋頂”造成毀滅性打擊。大量倒下的品牌，暴露了從產(chǎn)品到管理、從模式到財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性缺陷。

首先，產(chǎn)品創(chuàng)新枯竭與核心競爭力消散。這是最致命的頑疾。老牌企業(yè)如克莉絲汀、靜安面包房，經(jīng)典產(chǎn)品數(shù)十年不變，與市場嚴(yán)重脫節(jié)。而許多網(wǎng)紅品牌，如姜先生仙仙豆糕，初期憑借“健康手作”等差異化概念迅速走紅，但后續(xù)陷入同質(zhì)化競爭后便創(chuàng)新乏力，未能持續(xù)構(gòu)建護(hù)城河，一旦消費(fèi)熱潮退去便迅速敗退。

其次，運(yùn)營模式陳舊與供應(yīng)鏈效率低下。許多傳統(tǒng)品牌仍固守“以產(chǎn)定銷”的工業(yè)化中央廚房模式，產(chǎn)品需經(jīng)生產(chǎn)、配送、上架多道環(huán)節(jié)，導(dǎo)致終端庫存損耗率高(行業(yè)平均7-9%)、貨架期短，無法滿足消費(fèi)者對(duì)“絕對(duì)新鮮”的極致追求。

相比之下，采用“以銷定產(chǎn)”預(yù)售模式的私房烘焙或新型店鋪，在新鮮度和成本控制上反而更具優(yōu)勢?？死蚪z汀高達(dá)45天的庫存周期，正是其供應(yīng)鏈落后的縮影。

再次，盲目擴(kuò)張下的加盟失控與資金鏈危機(jī)。為追求規(guī)模效應(yīng)，許多品牌(如靜安面包房曾提出的“百家門店”計(jì)劃)選擇開放加盟進(jìn)行快速擴(kuò)張，但管理體系卻未能同步。

降低加盟門檻、縮短培訓(xùn)周期、缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致食品安全問題頻發(fā)，品質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重透支品牌信譽(yù)。

更危險(xiǎn)的是，過度依賴“預(yù)付儲(chǔ)值卡”來回籠資金，這種模式在經(jīng)營良好時(shí)是現(xiàn)金流“蜜糖”，一旦出現(xiàn)信任危機(jī)引發(fā)擠兌，便會(huì)立刻成為摧毀資金鏈的“毒藥”。歡牛蛋糕屋、浮力森林的猝然倒下，正是這一風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)。

最后，品牌溝通失效與營銷脫節(jié)。在數(shù)字化營銷時(shí)代，許多品牌與消費(fèi)者失聯(lián)。老品牌形象老化，溝通方式陳舊，無法觸達(dá)年輕客群；新品牌則過度依賴短期營銷噱頭，缺乏深厚的品牌內(nèi)涵和持續(xù)的社群運(yùn)營，熱度過后即被市場遺忘。

寫在最后

浮力森林的破產(chǎn)清算，克莉絲汀的黯然離場，靜安面包房的情懷終結(jié)……這些標(biāo)志性事件，共同埋葬了一個(gè)屬于傳統(tǒng)連鎖烘焙的舊時(shí)代。那個(gè)依靠地段、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和規(guī)模擴(kuò)張就能成功的舊地圖，已然失效。

2025年的烘焙大洗牌，是一場殘酷而必要的市場出清。它告訴我們，在當(dāng)下中國，烘焙已不再是單純的食品生意，而是融合了健康消費(fèi)、情感消費(fèi)、社交消費(fèi)和審美消費(fèi)的復(fù)雜業(yè)態(tài)。

挑戰(zhàn)空前，但機(jī)遇也蘊(yùn)藏其中，當(dāng)潮水退去，真正尊重食材、理解消費(fèi)者、善于創(chuàng)新并精細(xì)運(yùn)營的品牌，將獲得重塑市場格局的寶貴機(jī)會(huì)。

行業(yè)的未來，不屬于最大的品牌，而屬于最適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的品牌。從“規(guī)模之戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值之戰(zhàn)”，從“生產(chǎn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“顧客導(dǎo)向”，這場深刻的變革，才剛剛開始。

出品/聯(lián)商專欄；撰文/周半仙