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萬物互聯(lián)時代沒有傳統(tǒng)餐飲企業(yè),只有傳統(tǒng)思維

余奕宏 · 2018-08-10 17:47:11 來源:紅餐網(wǎng) 3132

小米上市,美團走在上市的路上,拼多多在一片嘲笑聲中成為零售行業(yè)最快上市的公司。

萬物互聯(lián)時代,人貨場的重構(gòu),極大提升了用戶體驗,也極大提高了生產(chǎn)流通效率。

對于最傳統(tǒng)的餐飲業(yè)而言,自2013年外賣誕生,互聯(lián)網(wǎng)開始加速滲透到餐飲業(yè),不僅僅在改變這個行業(yè)的格局,也在沖擊著每一位創(chuàng)始人的大腦。

海爾張瑞敏先生說:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。言下之意,成也時代,敗也時代。

未來食余奕宏認為:萬物互聯(lián)時代,再也沒有傳統(tǒng)企業(yè),只有傳統(tǒng)思維。

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昨天,應(yīng)眉州東坡邀請參加了一場別開生面的活動“魚香肉絲有魚嗎”廚王爭霸賽。原以為只是一次品牌傳播活動,但從活動精妙的構(gòu)思,吸引眼球的標題,場上場下的互動,這是一個充滿了互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播活動。

▲美食家 董克平先生 (左五)作為評委出席

眉州東坡是我們未來食“認知效率”和“結(jié)構(gòu)效率”理論的實踐者,王剛董事長逢人就介紹:這是余校長,他的名言是“不換門頭,就換老板”。

魚香肉絲有魚嗎?緣起于三年前眉州東坡旗下王家渡食品公司的一次大膽探索。

魚香肉絲是川菜系的名菜和民菜,也是百度里搜索指數(shù)最高的一道菜。可見其受歡迎程度和普及率。這樣一道川菜館里家家必備的菜品,如何做出“不同”,如何重塑和創(chuàng)新,對任何餐飲人都是挑戰(zhàn)。

越是熟悉的事物,人們對它的固有認知越難打破。但是正如巴奴的品牌總監(jiān)、鼎峰投資人張峰所言,任何品類、任何菜品用傳統(tǒng)的老路是無法創(chuàng)立新的天地。

我們感受到這家在京城運營了22年、已有百余家餐飲連鎖企業(yè)的“川菜王”正在發(fā)生著巨大的變革。

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從一年前,董事長王剛?cè)f字檢討書到“不換門頭,就換老板”理念的全團隊堅決執(zhí)行,重歸初心、聚焦川菜,讓眉州東坡人再次出發(fā)有了更大的目標,更高的愿景。

本著“傳承不守舊,創(chuàng)新不忘本”的創(chuàng)新原則,眉州東坡在三年里不斷嘗試,不惜成本,不怕失敗,不聽嘲笑,小心求證、大膽創(chuàng)新,終于研發(fā)出“有魚的魚香肉絲醬”。

魚香肉絲有魚嗎?在餐飲界是一道和“老婆餅里無老婆,夫妻肺片無夫妻”一樣的“段子級”老梗。相信絕大多數(shù)普通人,甚至絕大多數(shù)廚師都認為魚香肉絲只是一種味型,連萬事通的百度都認為“魚香肉絲”只有“魚香”沒有魚。

而眉州東坡創(chuàng)始人王剛先生的師傅甘國清大師卻親自傳授過“有魚的魚香肉絲醬”手藝,那獨特的魚香味道和“一層辣椒一層魚,足足發(fā)酵360天”的秘訣久久不能讓王剛總忘懷。

重歸初心,聚焦川菜。不僅僅表現(xiàn)在開更多的店,甚至把店開到海外。更是要把老菜新作,重新定義川菜。要想做真正的“川菜王”,就要有更多的招牌菜,王牌菜。

舊時代比拼手藝,新時代比拼工藝,用科技和人文、美學重新定義川菜,讓人人都可以成為川菜大師。

憑借著集團深厚的廚藝大師隊伍,王家渡食品多年的研發(fā)科研投入,歷時三年,才有了這道“有魚的魚香肉絲醬”。真正的匠心不單純只依賴人工、手工,傳統(tǒng)配方、現(xiàn)代工藝、科研投入更是匠心與實力的體現(xiàn)。

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在很多傳統(tǒng)思想的保守派眼里,這都是“瞎搞”、“炒作”、“忽悠”。殊不知,在全球的餐飲業(yè)里,餐飲連鎖企業(yè)是食品工業(yè)、是零售業(yè)、是高科技行業(yè)。

而中國餐飲業(yè)開放給外資(麥當勞、百勝)30年后,依然與其有著巨大差距,原因就在于我們把餐飲業(yè)理解為手工業(yè)、服務(wù)業(yè),而外資定義為零售業(yè)、快消業(yè)、食品工業(yè)。對行業(yè)定義和理解深度不同,導致最終結(jié)果的落后。

什么是創(chuàng)新?我們經(jīng)常把現(xiàn)象當本質(zhì),微博營銷、微信營銷、抖音傳播只是傳播層面的創(chuàng)新,把產(chǎn)品顏值當成創(chuàng)新,殊不知任何行業(yè)真正的創(chuàng)新,來源于科技、研發(fā)、商業(yè)模式、組織再造。

當阿里、騰訊、美團、餓了么已經(jīng)攜著巨額資本進入餐飲業(yè),以新技術(shù)、新模式、新資本、新人才全面改造餐飲這個古老的行業(yè)時,對于原本就在這個行業(yè)耕耘20年、30年的老司機,眉州東坡正在從品牌戰(zhàn)略、組織再造、科研投入、模式創(chuàng)新上小步迭代、大膽嘗試。

在傳統(tǒng)企業(yè)、保守派眼里的“瞎搞”“炒作”,其實是“貧窮的思維限制了想象力”。

萬物互聯(lián)時代,再也沒有傳統(tǒng)企業(yè),只有傳統(tǒng)思維。 ?

而時代飛速前進的呼嘯聲里,根本聽不到“弱者”的“嘲笑聲”。

    余奕宏

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    紅餐智庫特聘專家、門頭戰(zhàn)略開創(chuàng)者,《門頭戰(zhàn)略》專著作者、不換門頭,就換老板!黑馬會特聘加速教練、中國餐飲1000家知名品牌門頭戰(zhàn)略導師。公眾號:奕宏品類觀(xingzheyh)

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