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小炒賽道的“隱形冠軍”,不在湖南

紅餐編輯部 · 2025-12-09 09:01:05 來源:紅餐網(wǎng) 5051

湖南人排隊吃的下飯小炒,2026年會火遍全國嗎?

2026年,“下飯小炒”可能會迎來爆發(fā)。

最近湖南出現(xiàn)了一批主打“下飯小炒”的品牌,客單價30-40元,喊出的口號也比較統(tǒng)一,大多是“不做飯就到某某小炒”。

值得關(guān)注的是,這些下飯小炒店生意火爆,紅餐網(wǎng)在湖南走訪多處商圈發(fā)現(xiàn),不少門店在飯點總是排著長隊。

目前,不少下飯小炒品牌已經(jīng)開出多家門店,但擴張范圍仍限于地市,少有品牌走出湖南。這意味著,當熱度起勢后,全國各地大概率會出現(xiàn)一批各式各樣的下飯小炒品牌,2026年,這個細分品類會迎來一輪爆發(fā)。

爆火的小炒賽道,是2026年的新機會

嚴格來說,下飯小炒不算新品類、新業(yè)態(tài),在很多城市都有一些平價的小炒店,客單價比正餐低,又能吃到現(xiàn)點現(xiàn)炒的出品。不過,這類小炒店多以夫妻店的形式為主,沒有形成品牌。

而現(xiàn)在,這個細分品類正在被品牌化、體系化發(fā)展。靠著專業(yè)化的打法,下飯小炒有機會跑出一批全國性的品牌。

△圖片來源:五口灶·下飯小炒

具體來看,這批新興的下飯小炒品牌以湘菜為主,產(chǎn)品主要是湘菜經(jīng)典產(chǎn)品,如辣椒炒肉、小炒黃牛肉、擂椒皮蛋等,單品(僅指菜品,不含小吃、飲料等)價格低至個位數(shù),素菜普遍10+元,葷菜30元左右,部分硬菜如炒吊龍、水煮雪花牛肉等為50元左右。綜合客單價普遍在30-50元之間,和費大廚辣椒炒肉等頭部品牌70元以上的定價形成差異,不去硬碰硬。

裝修方面,相較夫妻店、地攤風等風格做了些升級,整體視覺效果更干凈利落、時尚。選址方面也更靈活,不再局限于高勢能購物中心,社區(qū)和一些勢能稍微弱一些的商圈都有開設(shè)門店,更強調(diào)家常和復購。

得益于價格的靈活和現(xiàn)炒的模式,這些下飯小炒覆蓋的客群也較廣。據(jù)紅餐網(wǎng)觀察,周末午時排隊的人群里,既有20歲左右的年輕人,也有一家?guī)卓诤蜕碇鞣纳习嘧?,很好地反映了“不做飯就到xx下飯小炒”的口號。

下飯小炒火爆的邏輯不難理解。小炒一直是這幾年頂流賽道之一,從費大廚辣椒炒肉為代表的現(xiàn)炒湘菜(以衡陽小炒為主)爆火,到江西小炒、廣西爆炒生料,以及最近走紅的下飯小炒,都是小炒的模式。

△圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

相比常規(guī)的正餐店,這些新興下飯小炒品牌在強調(diào)新鮮現(xiàn)炒的同時把價格壓得更低,兩者都是當下消費者較敏感的“關(guān)注點”——追求性價比和“反預制”情緒。

既是現(xiàn)炒,價格又低于主流正餐品牌,且環(huán)境也還不錯,家庭客群、年輕人、上班族的日常用餐、輕社交需求都可以滿足,這意味著,下飯小炒這個細分品類有著全國化布局的消費基礎(chǔ),很多城市的第一波紅利,正在等著品牌來發(fā)掘。

月復購率達56%,江蘇跑出了個“下飯小炒大王”

事實上,已經(jīng)有下飯小炒品牌嗅到了這個機會,率先啟動全國化布局。

據(jù)紅餐網(wǎng)了解,創(chuàng)立于無錫的“五口灶·下飯小炒”(下文簡稱為“五口灶”)目前已經(jīng)走出江蘇大本營,在浙江、山東、陜西等10+個省份開出了超100家門店。按門店規(guī)模統(tǒng)計,五口灶是下飯小炒品類的頭部品牌。今年,其還獲得了了尚普咨詢集團“中國社區(qū)下飯小炒大王”的市場地位認證。

這些成績得益于其追求極致性價比的定位。具體來看,五口灶聚焦社區(qū)客群,定位更接近平價社區(qū)食堂,但食堂只聚焦快餐場景,而五口灶的打法是用快餐的價格,做正餐的體驗。

△圖片來源:五口灶·下飯小炒

客單價方面,五口灶的策略是“人均二、三十元吃飽又吃好”。對比食堂單一的快餐場景,五口灶堅持每道菜現(xiàn)炒,用正餐的品質(zhì)、形式來呈現(xiàn)出品。這樣的模式既能滿足快餐的需求,也能滿足多人小聚的需求。同時,門店提供免費粥品和小菜,以及2元米飯免費續(xù)等服務(wù),把性價比特色拉滿。

產(chǎn)品方面,五口灶的SKU有30余個(含小吃、湯品、兒童餐),其中菜品控制在28道,包括小炒黃牛肉、金湯酸菜黑魚、菠蘿咕咾肉、梅干菜燒肉、小雞燉蘑菇等產(chǎn)品。

用這套高價值感、低價格的模式,五口灶在市場上受到了廣泛的認可。據(jù)五口灶創(chuàng)始人肖潤東透露,五口灶有不少門店業(yè)績超出預期,例如約50平米的五口灶無錫江大店,月營業(yè)額能做到超30萬元。同時,品牌的會員數(shù)量達100萬,月復購率高達56%。

回過頭看,五口灶的定位是具有前瞻性的。肖潤東原是海瀾之家的加盟商,但作為四川人,他更希望從事和美食相關(guān)的工作,希望創(chuàng)立一個和海瀾之家一樣,平價、扎根社區(qū)的餐飲連鎖品牌。

于是,肖潤東數(shù)次前往日本考察薩莉亞等一眾餐飲企業(yè),發(fā)現(xiàn)這些知名餐企的優(yōu)勢均在與性價比和效率。這些現(xiàn)象讓他更堅定地看好性價比這個賽道——盡管在當時,消費者對價格的敏感度遠不及今日之高。

2012年,肖潤東帶著團隊正式創(chuàng)立了五口灶。而后,中央廚房、配送中心相繼落地,為五口灶的穩(wěn)步擴張打下基礎(chǔ)。

△圖片來源:五口灶·下飯小炒

到了2019年,五口灶通過7年時間打磨的門店模型已經(jīng)成熟,計劃逐步開放加盟,準備加速開店。不過,一場“黑天鵝事件”打斷了這一計劃,“當時所有的準備都做好了,只等最后宣布加盟,但沒有辦法,只能先停下來”,肖潤東表示。

2022年,肖潤東判斷大環(huán)境有所好轉(zhuǎn),便開始測試內(nèi)部加盟模型。經(jīng)過一年左右的探索,肖潤東認為加盟店模型已經(jīng)成熟,便開始對外放開加盟。如今,十年直營的堅持和三年的加盟探索,讓五口灶的門店數(shù)量突破了100家,且實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨省份布局,一步步成為“中國社區(qū)下飯小炒大王”。

用極致的成本,磨出一個適合全國布局的模型

眼下,在性價比和現(xiàn)炒需求的推動下,下飯小炒品類正在起勢。在肖潤東看來,過去十多年的前瞻性地布局,讓五口灶迎來了“最好的時代”,品牌已經(jīng)做好了向全國布局的準備。

事實上,好的產(chǎn)品、好的定位,能讓一家餐飲店成為一個片區(qū)、甚至一座城市的“王者”。但要跑通全國,需要在這兩者的基礎(chǔ)上,做好門店模型、供應(yīng)鏈、數(shù)字化體系等?!傲_馬不是一天建成的”,五口灶的向全國布局的底氣在于,它已經(jīng)完成了這些內(nèi)功的修煉,打磨出了一套極致的盈利模型。

具體來看,產(chǎn)品方面,為了適配多地消費者口味,五口灶從早期聚焦酸菜魚大單品,轉(zhuǎn)型為聚焦全國各地經(jīng)典菜品,如湘菜的小炒肉、東北的小雞燉蘑菇等,辣與不辣的產(chǎn)品都有,同時堅持新鮮現(xiàn)炒,實現(xiàn)全年齡、多類型、多地域的客群覆蓋。

△圖片來源:五口灶·下飯小炒

這套產(chǎn)品矩陣背后還有許多思考。例如,五口灶起初的產(chǎn)品達40+款,過去十多年來,廚師團隊對菜單進行持續(xù)優(yōu)化,打磨出了一套“固定28道菜+月月上新”的產(chǎn)品矩陣,既能保持對消費者的吸引力從而提升復購,也有著成本方面的考量。

肖潤東指出,由于部分食材的價格存在波動,有時會下架食材價格波動較大的產(chǎn)品,并推出使用當季新鮮食材的產(chǎn)品來補充,一方面能吸引消費者,同時也能保障門店的盈利水平。

據(jù)了解,五口灶的大部分食材都實現(xiàn)了產(chǎn)地直采,以此來維持價格競爭力和門店的盈利水平。比如,牛肉從巴西的供應(yīng)商處直接采購,東北大米也與當?shù)仡^部供應(yīng)商合作,從田頭直達餐桌,“食材的綜合成本能比市場價低15-20%”,肖潤東表示。

除了食材成本,門店模型也被做到了極致。

據(jù)透露,不含租金等費用,一家50平米的五口灶門店的啟動費用約15萬元,比大部分新茶飲、咖啡品牌的門檻更低。背后是肖潤東對設(shè)計的理解——作為一名空間設(shè)計專業(yè)的學子,他認為設(shè)計應(yīng)該服務(wù)于生活,而非純粹的觀賞性藝術(shù)。因此,肖潤東不斷打磨五口灶的設(shè)計細節(jié),一步步優(yōu)化成本。

同時,門店運營人員僅需2-3人,人力成本占比約23%。這得益于五口灶的標準化解決方案,其建立了1500平米的中央廚房,以及2000平米的配送中心,通過這套體系,五口灶實現(xiàn)了央廚凈菜切配+門店一醬成菜,通過標準化的培訓體系和出餐SOP,讓餐飲小白也可以操作出餐,實現(xiàn)“新鮮現(xiàn)炒+出品穩(wěn)定+去廚師化”三者融合。

做到這一步,讓五口灶在過去十多年通過直營模式穩(wěn)步擴張,在江浙滬打出了一片市場。眼下,為了能夠保障加盟店的經(jīng)營水平與直營店一致,五口灶推出了加盟自營以及投資托管兩類合作模式,前者為加盟商自行經(jīng)營門店,后者為加盟商投資,由五口灶總部團隊直接經(jīng)營門店。

無論直營、托管還是加盟商自營,都背靠五口灶的數(shù)字化、選址、營銷等全流程門店賦能體系。換言之,五口灶對直營店、加盟店的日常運營要求和賦能是同樣的標準??梢灶A見,有這套完善的供應(yīng)鏈、管理體系的支撐,在即將到來的下飯小炒風口中,五口灶更有機會成為領(lǐng)跑者。

本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),作者:王璐。

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