安身立命在餐飲業(yè)的老板們，是否正面臨這些困惑：

1、外部的人才進不來、用不起、留不??！

2、內部核心人才帶走資源另起爐灶創(chuàng)業(yè)！

3、自己嘔心瀝血，卻帶不出能打仗的隊伍！

4、想擴張，開新店，卻無人可用！

5、產業(yè)鏈上下游合作者利益博弈、利潤空間?。?/p>

6、生意越來越難做，壓力也越來越大！

相信不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都會遇到以上問題。

因為這些問題的根本在于企業(yè)與人才的雇傭關系、企業(yè)與合作者的博弈關系已不適應時代發(fā)展的趨勢。

時代在呼喚新型的企業(yè)利益相關者關系！其中，事業(yè)合伙人模式是解決這些問題的利器，通過利益相關者的價值共創(chuàng)、風險共擔、利益共享，讓原來的雇傭關系走向利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。內部合伙人機制解決人才供應與人才激活的問題，外部合伙人機制解決產業(yè)鏈上下游合作利益博弈的問題。

由紅餐網（行業(yè)專家）與華夏基石（管理專家）共同打造推出『餐飲業(yè)事業(yè)合伙人機制高級研修班』，將助力餐企構建事業(yè)合伙人機制，從而解決人才難招、業(yè)績增長乏力等問題。

華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢業(yè)開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創(chuàng)辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底又具有實踐操作經驗的資深咨詢顧問。

△餐飲業(yè)事業(yè)合伙人機制高級研修班

培訓時間：

4月12-14日（第一期）

6月14-16日（第二期）

8月16-18日（第三期）

10月19-21日（第四期）

12月13-15日（第五期）

培訓地點：

深圳市福田區(qū)國際創(chuàng)新中心B座33層（華夏基石）

培訓模式：

①三天的課程環(huán)環(huán)相扣，幫助企業(yè)家從頂層構建本企業(yè)的合伙人機制

②課程學習+現場實戰(zhàn)演練的訓戰(zhàn)結合模式，差異化輔導

培訓價值：

事業(yè)合伙人機制，核心是幫助企業(yè)完成7個轉變：

①把老板個人的奮斗變成團隊的共同奮斗

②從個體獨立作戰(zhàn)變成抱團作戰(zhàn)

③把各稀缺資源的單打獨斗變成1+1+1=111

④把員工變成老板

⑤把職業(yè)經理人變成創(chuàng)業(yè)者

⑥把利益共同體變成事業(yè)和命運共同體

⑦把搭車人變成奮斗者

過往部分實踐案例：

喜家德、書亦燒仙草、和鮮科技、同安醫(yī)藥、步步高、維也納集團、友睦醫(yī)療等。

報名要求：

①餐飲企業(yè)或上下游企業(yè)，年度營收1億元以上；

②TOP團隊“1+2”模式。1位企業(yè)家+2位核心高管；

③企業(yè)家本人須全程參加。

研修費用：

原價9.8萬元/企業(yè)；2022新年早鳥價6.8萬元/企業(yè)。

帶著相關問題來，現場通過學習＋訓戰(zhàn)，輸出針對性的初步方案，再回到企業(yè)運用落地。帶著困惑來，帶著方案回！

報名咨詢：黃女士 13611418201（微信同號）