高德掃街榜正將更多“真實(shí)流量”的紅利，送到更多餐飲人手中。

2025年9月10日，高德掃街榜上線，短短100天，高德新入駐的商家數(shù)超過(guò)86萬(wàn)，入駐商家營(yíng)業(yè)額環(huán)比增長(zhǎng)超270%。

2026年1月7日，在掃街榜“百日宴”之際，產(chǎn)品再次升級(jí)：不僅發(fā)布全球榜、數(shù)千個(gè)時(shí)效動(dòng)態(tài)榜、開(kāi)放用戶“建榜”能力；更為餐飲等行業(yè)商家拋出重大利好：上線“飛行街景”，實(shí)現(xiàn)實(shí)景導(dǎo)航與實(shí)景探店。迄今僅48小時(shí)，便引來(lái)超35萬(wàn)商家預(yù)約爭(zhēng)搶。

邏輯很簡(jiǎn)單，它可能藏著新一年餐飲行業(yè)為數(shù)不多的確定性紅利。

百日增長(zhǎng)超270%，一張被驗(yàn)證的“增長(zhǎng)成績(jī)單”

當(dāng)行業(yè)的討論焦點(diǎn)從“流量從哪來(lái)”轉(zhuǎn)向“流量是否真實(shí)有效”時(shí)，高德掃街榜用一組“硬核”數(shù)據(jù)，將“被驗(yàn)證過(guò)的、能賺錢”的這一平臺(tái)價(jià)值，從愿景變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

高德掃街榜于2025年9月10日正式上線，首日用戶規(guī)模即超4000萬(wàn)人。如今上線100天，累計(jì)用戶規(guī)模已突破6.6億，迅速崛起為全球用戶規(guī)模最大、增速最快的生活服務(wù)榜單。

龐大的用戶基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為商業(yè)動(dòng)能，數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去100天，高德入駐商家的營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)已超270%，商家訂單數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)330%。

市場(chǎng)的選擇最為誠(chéng)實(shí)，上線百日，主動(dòng)尋求新增長(zhǎng)而入駐平臺(tái)的商家數(shù)量超過(guò)86萬(wàn)。掃街榜的迅猛增長(zhǎng)，也帶動(dòng)高德APP整體用戶規(guī)模創(chuàng)下新高。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，高德APP月活用戶從9月份的9.5億提升至10月份的9.96億，換句話說(shuō)，一個(gè)月內(nèi)，高德APP新增近4600萬(wàn)月活用戶，勢(shì)頭迅猛。

這一系列數(shù)據(jù)清晰地證明，高德掃街榜已從一個(gè)“新產(chǎn)品”快速成長(zhǎng)為被市場(chǎng)驗(yàn)證、能為餐飲商家?guī)?lái)真實(shí)增量的新陣地。

△高德CEO郭寧在高德掃街榜產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布會(huì)上演講

從焦慮到增長(zhǎng)：餐飲老板在高德的“解題思路”

亮眼的宏觀數(shù)據(jù)背后，是無(wú)數(shù)微觀個(gè)體的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。高德掃街榜究竟如何賦能商家？答案，藏在那些已經(jīng)發(fā)生改變的門店故事與數(shù)據(jù)中。

過(guò)去一年，餐飲行業(yè)整體增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇。許多餐飲人正在面對(duì)的不是“如何活得更好”，而是“如何活下去”的生存挑戰(zhàn)問(wèn)題。

這一問(wèn)題貫穿餐飲經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。比如，成本和流量雙重承壓，利潤(rùn)被進(jìn)一步擠壓；傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系失靈，優(yōu)質(zhì)商家難被看見(jiàn)；外賣價(jià)格戰(zhàn)沖擊下，堂食這一根基價(jià)值被稀釋。

破局的關(guān)鍵，在于找到能精準(zhǔn)回應(yīng)這些痛點(diǎn)的工具，高德掃街榜的出現(xiàn)，恰逢其時(shí)地提供了這樣一種可能，一系列真實(shí)的數(shù)據(jù)與商家故事，也已驗(yàn)證了這一解題思路的可行性。

“不需要有人專門去運(yùn)營(yíng)，真的是‘用腳’投票。”何師燒烤創(chuàng)始人碗均的這句話，講出了高德掃街榜的核心價(jià)值之一——真實(shí)。

這家擁有30年歷史、50家直營(yíng)店的品牌上榜高德掃街榜成都狀元榜，上榜源于顧客“真實(shí)導(dǎo)航過(guò)來(lái)”的行為，而非運(yùn)營(yíng)干預(yù)。這讓商家得以從“刷好評(píng)、要好評(píng)、贈(zèng)禮物”的內(nèi)卷流量邏輯中解脫出來(lái)，將資源重新聚焦在產(chǎn)品和門店體驗(yàn)本身，“我們可以繼續(xù)把心思用在服務(wù)上，把顧客喜歡的這口煙火氣傳承下去。”

這種“用腳投票”的真實(shí)流量規(guī)則，尤其為那些產(chǎn)品過(guò)硬，但不善線上營(yíng)銷的商家提供了新的增長(zhǎng)動(dòng)能。

登上北京掃街榜粵菜榜TOP1的餐廳金鼎軒，是一個(gè)很好的例證。這家擁有30年歷史的餐飲老字號(hào)，此前幾乎未進(jìn)行過(guò)線上運(yùn)營(yíng)，卻憑借口碑在榜單上“登頂”。其負(fù)責(zé)人王建彪表示，有六成新增顧客告訴他，自己是通過(guò)高德掃街榜“找上門”的。

數(shù)據(jù)顯示，一年內(nèi)，顧客專程導(dǎo)航前往門店的總里程已超過(guò)34萬(wàn)公里，去年國(guó)慶期間，金鼎軒實(shí)現(xiàn)了客流增長(zhǎng)40%的爆發(fā)。這意味著，在公平真實(shí)的算法之下，“酒香不怕巷子深”重新成為可能。

當(dāng)評(píng)價(jià)權(quán)回歸真實(shí)的到店行為，獲得增量和改變的不僅知名品牌，那些扎根社區(qū)的“煙火小店”，也擁有了與更多消費(fèi)者建立深度連接的全新渠道。

鍋兒挑面館在北京雍和宮附近的五道營(yíng)胡同里，如果不是熟客，即便是本地人都不容易找到這家13年的老店。

劉師傅既是店長(zhǎng)也是掌勺大廚，他和團(tuán)隊(duì)不懂營(yíng)銷，但自2025年11月登上“高德掃街榜·煙火小店榜”后，生意發(fā)生了肉眼可見(jiàn)的變化：日均客流從過(guò)去的“二十來(lái)桌”增長(zhǎng)到“三十來(lái)桌”。

△北京鍋兒挑面館

劉師傅發(fā)現(xiàn)，這些新增的客人，多是通過(guò)榜單發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)導(dǎo)航到店的居民及游客，為小店帶來(lái)了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的堂食客流。

從個(gè)體商家的增長(zhǎng)，到整個(gè)行業(yè)的生態(tài)，這種積極變化正在擴(kuò)散。

高德掃街榜和“高德煙火小店支持計(jì)劃”所倡導(dǎo)的“真實(shí)即價(jià)值”理念，已成為一個(gè)鮮明的行業(yè)示范，引發(fā)更廣泛的共鳴。

通過(guò)反對(duì)商家干擾顧客評(píng)價(jià)、不提倡過(guò)度邀評(píng)等措施，越來(lái)越多生活服務(wù)平臺(tái)及榜單評(píng)選通過(guò)評(píng)價(jià)體系的升級(jí)，引導(dǎo)行業(yè)資源從“評(píng)價(jià)競(jìng)賽”回歸到“品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”本身。

這表明，回歸真實(shí)、關(guān)注線下品質(zhì)體驗(yàn)，正成為行業(yè)發(fā)展的新共識(shí)。高德掃街榜的實(shí)踐，加速了行業(yè)整體從追求流量數(shù)據(jù)，向追求真實(shí)體驗(yàn)價(jià)值轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

2026“新紅利”：當(dāng)“世界模型”遇上“人間煙火”

過(guò)去的100天，高德掃街榜已經(jīng)成功證明了其為餐飲人尋找新增量的能力與價(jià)值。

進(jìn)入2026年，高德對(duì)餐飲商家的賦能并未止步，而是向著一個(gè)更智能、更沉浸、更能拉動(dòng)增長(zhǎng)的新階段加速進(jìn)化。

在高德掃街榜產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布會(huì)上，高德CEO郭寧表示，高德掃街榜將持續(xù)應(yīng)用前沿科技，服務(wù)最真實(shí)的人間煙火。

掃街榜此次升級(jí)，圍繞數(shù)字、信任、科技三個(gè)核心展開(kāi)，旨在為商家提供更精細(xì)、更可信、更具前瞻性的全域經(jīng)營(yíng)解決方案，真正釋放“開(kāi)年新紅利”。

1.技術(shù)紅利：“飛行街景”讓線上種草直達(dá)線下

“上線48小時(shí)，報(bào)名預(yù)約近35萬(wàn)。”

這是高德發(fā)布“百萬(wàn)煙火好店支持計(jì)劃”、宣布為100萬(wàn)商家免費(fèi)開(kāi)放“飛行街景”功能后，48小時(shí)內(nèi)收獲的市場(chǎng)熱情。

商家的追捧，源于這項(xiàng)技術(shù)精準(zhǔn)解決了“位置難找”“線上展示難”和“顧客決策路徑長(zhǎng)”等核心痛點(diǎn)。

“飛行街景”的背后，是高德自研、全球領(lǐng)先世界模型的強(qiáng)力支撐。商家通過(guò)簡(jiǎn)單的手機(jī)拍攝即可免費(fèi)生成場(chǎng)景，將店鋪的真實(shí)環(huán)境動(dòng)態(tài)在線上呈現(xiàn)。

過(guò)去，消費(fèi)者權(quán)衡一家餐廳值不值得去，需要在點(diǎn)評(píng)、社交、導(dǎo)航等多個(gè)App間反復(fù)跳轉(zhuǎn)對(duì)比，現(xiàn)在，打開(kāi)高德掃街榜即可“一鍵解決。”

對(duì)于商家而言，這相當(dāng)于在線上獲得了一個(gè)動(dòng)態(tài)展示自己的“窗口”。消費(fèi)者可以提前沉浸式地“飛越”街巷，“實(shí)地”查看沿途風(fēng)景、車位情況，甚至“進(jìn)入”店鋪內(nèi)部，直觀感受餐廳包廂環(huán)境、靠窗座位和菜品出品。極大縮短了顧客從“感興趣”到“到店”的決策路徑。

黃勝彪是貴陽(yáng)一家位于深巷中的火鍋店店主，在他看來(lái)，“飛行街景”能夠有效打消顧客對(duì)“小店干不干凈、好不好找”的疑慮，同時(shí)也倒逼商家把衛(wèi)生、環(huán)境等細(xì)節(jié)做得更好。而對(duì)于大型宴會(huì)場(chǎng)所，“飛行街景”的功能還解決了復(fù)雜的導(dǎo)航問(wèn)題，讓顧客能夠提前熟悉場(chǎng)地，節(jié)省時(shí)間、避免走錯(cuò)。

△“百萬(wàn)煙火好店支持計(jì)劃”飛行街景權(quán)益申請(qǐng)及操作方式

2. 流量紅利：更精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)榜單與全球榜

技術(shù)創(chuàng)新之外，高德掃街榜還完成了一次關(guān)鍵進(jìn)化：為商家匹配更精細(xì)、更廣闊的流量。

一方面，推出了全球首個(gè)全季節(jié)、全品類、全人群、全球化的生活服務(wù)動(dòng)態(tài)榜單，為不同消費(fèi)者提供更精準(zhǔn)的推薦。例如全新的“食仙榜”，不僅覆蓋全國(guó)12.8萬(wàn)到地方招牌菜，更能根據(jù)季節(jié)變化智能推薦——冬季主推“啫啫煲”“鐵鍋燉”等暖胃菜品，實(shí)現(xiàn)智能引導(dǎo)，讓特色餐廳能在對(duì)的時(shí)間被推薦給對(duì)的人。

△高德掃街榜榜單 圖片來(lái)源：高德掃街榜截圖

另一方面，高德掃街榜2026年還發(fā)布了全球榜。該榜單覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，超1600座城市，通過(guò)“必吃美食”“必住酒店”“必去景點(diǎn)”“必逛購(gòu)物”四大維度，將本地商家的真實(shí)好評(píng)，直接轉(zhuǎn)化為面向全球游客的“權(quán)威”推薦與流量，為商家?guī)?lái)了突破地域的增量機(jī)遇。

3. 信任紅利：人人建榜激活用戶共創(chuàng)，好友評(píng)分收獲“口碑復(fù)利”

為進(jìn)一步提升榜單的真實(shí)性，2026年高德掃街榜還引入了“好友評(píng)分”和“自建榜單”功能。

當(dāng)消費(fèi)者“猶豫不決”時(shí)，可優(yōu)先查看好友對(duì)一家門店的評(píng)價(jià)及評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)。這相當(dāng)于為店鋪的口碑加上了熟人的“信任背書”，有利于為商家?guī)?lái)更有效的宣傳和“種草”效果。

同時(shí)，“自建榜單”功能的開(kāi)放，釋放了無(wú)數(shù)美食愛(ài)好者分享的動(dòng)力，讓那些不那么符合大眾標(biāo)準(zhǔn)，但有獨(dú)特魅力的“寶藏小店”被更多人發(fā)現(xiàn)，更多細(xì)分榜單將進(jìn)一步涌現(xiàn)。

由此，2026年的高德掃街榜，已遠(yuǎn)不止一個(gè)展示結(jié)果的“榜單”，而演進(jìn)為一個(gè)集沉浸式體驗(yàn)、精準(zhǔn)流量匹配和足夠信任度的平臺(tái)。它讓商家獲得真實(shí)增量的同時(shí)，也讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重新回歸產(chǎn)品與服務(wù)本質(zhì)。

而這，或許就是穿越周期、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)最確定的答案。

本文由紅餐網(wǎng)(ID：hongcan18)原創(chuàng)首發(fā)，作者：錢??；編輯：方圓。文章部分配圖由高德提供，紅餐網(wǎng)經(jīng)授權(quán)使用。封面圖來(lái)源：圖蟲創(chuàng)意。